「時間」を制する者は人生を制する。
問題解決は、以下の３ステップを踏まなければ「成果」は出ない！！

「課題エリア」をあらゆる方向から、事前に決めて「モレ、ダブり」を無くす
課題を絞り込めたら、根本原因まで深堀りをする
問題解決を通して、「アイデア」の芽を意識する

WHY（なぜそれが問題なのか？）
１.因果関係で深く広く掘り下げる
２.因果関係を正しくとらえているか確認する
３.対策を打つ場所を決める

「企業の経営課題」を検討する上で考えるべき「プロセス」
問題解決3ステップの手順
因果の関係を見極める

組織が戦略を実行出来ない理由を考える
「あるべき姿」を認識出来ず実行を邪魔している３大要素
３つの視点を定めて「あるべき姿」を固定する

「対策案を立案する」最強の立案方法とは？
対策案を出す為に考えるべき３つの要件！！
「時間」と「質」を確保するにはやっぱり「仕組み化」

「対策を実行する」タスクを「見える化」して実行計画の意義を共有する！！
すばやく柔軟にそして「動きながら修正」を加えていく
タスクを細かく分解し、「手順」を明確にする！！

「結果を評価し、定着化する」結果オーライで終わらせない
ありがちな「PDPD」と「DO」高速回転の罠
具体的にどう「Cチェック」するのか？前回説明したKGIとKPIを振り返る