「デジタルシフト」とは、
最小の労力（資金）で最大の効果（売上）を実現させる武器

「知らない」ことこそ最大の「リスク」である。
今すぐ学んでおきたい「デジタルシフト」を成功させる課題の本質と解決策

昨今、時代の変化と共に「デジタルシフト」に向けた新システムの導入が、様々な企業で盛んにおこなわれています。そんな今、導入の成功率は、なんと全体の２割に過ぎないと言われているのを皆さんご存知でしょうか？これは、「デジタルシフト」を進める企業の数から考えれば、あまりに少ない成功数、もしくはあまりに多い失敗数だと言えるはずです。

ではなぜ、「デジタルシフト」は失敗するのか、「目的無くして効果なし！」そこには大きな原因が存在します。これらを明確化し、着眼点を変え、解決させることで「売上拡大」「業務効率」「経費削減」といった企業にとって最重要な課題を想定以上のレベルで実現することが可能となるのです。

「新しいを武器にする！」
「ビジネス成功のルールは変わった！次世代経営の着眼点」

データによって知性を生み出す。デジタルシフトとは何か。

【本当に理解していますか？「DIGITAL SHIFT」がもたらす価値の本質】

デジタルシフトが効果を出せる分野、それはなんだと思いますか？ズバリ「コスト」です。このコストは、金銭的コスト物質的コストだけではなく、当然時間的コストも入ります。デジタルシフトの理想形は、何をどうデジタル化し、それによってどう経験則を、人間を活かすかという取捨選択の考えがなければ、宝の持ちぐさりにい終わります。最大限の効果を手に入れるには何をどうすればいいのか？Read More

『デジタルシフトコラボ企画』
新システムの導入は８割失敗？失敗するその理由とは？

【システム導入によるメリットは、大きくは「売上拡大」「業務効率」「経費削減」の三つ】

あの「ユニクロ」でさえ、身近な失敗例として大きく報じられた物流システム効率化構想。莫大な費用をかけたにも関わらず、増え続けたコスト、進まない効率化・・・。柳井さんも認める変革の失敗・・・。結局いきつくところの要因は皆同じ。であれば、失敗例を学ぶこと。この発想こそ最大の武器となる！Read More

「労働生産性」の低さを改善させるには
「デジタルシフト」が不可欠！現状課題と解決策

【自社ならではの「強み」をより引き立たせる手段こそデジタルシフト】

事業成功の為に「目的」「目標」を設定し、「戦略」「戦術」を武器として、デジタルを有効活用できれば、その効果は、想定を超える度合いで高まります。変化するデジタルシフトの波に乗り遅れないよう、先進企業は、どのような活用をしているのか？、自社に活かせるものだろうか？「強み」と融合、又は補完できる役割として武器になり得るか？まずは、関心を持ち続けることが大事です。Read More

「オムニチャネル」はなぜ「アイル」なのか？
大企業の失敗と「アイル」の成功から見える未来

【オムニチャネル最大の目的は「リアル」と「バーチャル」の融合】

大企業が失敗したオムニチャネルの代表として頭に浮かぶのは、セブンアンドアイグループのオムニセブンでしょう。この企業は小売業界では巨人と言っていいほどの規模と実績を誇り、そのノウハウも並々ならぬものだったはず。それでも、オムニチャネルを失敗した理由はどこにあるのか、それは、目的意識と変革への覚悟の欠落だったと考えています。Read More

デジタルをビジネスに活かすコツ！手段と目的の履き違えに注意！

【あなたは、その「デジタルツール」を使うことでどんな効果を期待していますか？】

デジタルツールの目新しさばかりに注目してしまうと、手段と目的が混合してしまいがちです。デジタルを有効活用して効果を出すには、目的を明確に把握することに尽きます。何のために、どんな効果を期待しているから使うのか？この考えは最低限の前提条件です。問題の複雑さや、本質を理解してのジャッジか？その場しのぎの対応や反射的な行動で、周りを振り回していないだろうか？「デジタルシフト」をしたものの結局使いこなせなかったでは本末転倒。重要ポイントを提言します。Read More

「Leverage-Labo」がアパレル業界に提言する
「デジタルシフト」によるシナジー経営

複数EC・ネットショップ一元管理 ＜CROSS MALL＞

アパレル・ファッション特化  販売・在庫・店舗管理システム
＜Aladdin office for fashion＞

「実店舗」と「ECサイト」の顧客・ポイント一元管理システム
　＜CROSS POINT＞