各種実績

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「知識」に「実践」が加わって「価値」になる。
最大の強みは、圧倒的な「実戦経験」にあります。



代表インタビュー掲載  <Business Nomad Journal>



中小アパレルにこそチャンスあり ブランディングとマーケティングで変革をレバレッジラボ-研究所・山口貴光さん(前編)

【「経験が知識を必要とし価値となる!」現場で培った豊富な経験が最大の武器】現在、アパレル企業を中心にマーケティングやブランディングの支援を行う、レバレッジラボ代表の山口氏。これまで4社のアパレル企業で経験を積み、コンサルタントとして独立しました。ワールドなど大企業や有名デザイナーの元で働きながら学んだ仕事のやり方、楽しさ、そして数々の失敗とは?山口氏の独立までのキャリアについてお聞きしました。

中小アパレルにこそチャンスあり ブランディングとマーケティングで変革を(後編)

【商品がいいだけでは売れない時代。だからこそチャンスに変える術がある】レバレッジラボ代表・山口氏へのインタビュー後編。アパレル企業4社での経験を積んできた山口氏は中小のアパレルにこそ、マーケティングで成功できるチャンスが大きい、と言います。その理由は?また、どんな方法を取ればいいのでしょうか?じっくりお話をお聞きしました。

各種メディア掲載・コメンテーター実績



各種実績


■新規ブランド立ち上げ(セレクトショップ)/事業プロデュース全般
事業戦略の立案から実働支援まで、ワンストップビジネスプロデュース
事業計画の立案・商品政策(MD)・プロモーション、アライアンス最適化
①情報発信(メディア発信型サイトの構築プロデュース・ディレクション)
②ブランディングEC サイト構築プロデュース・ディレクション
③フラッグショップの立ち上げ総合プロデュース

■国内ジュエリー企業/新規事業開発・ブランディング・マーケティング支援
新規立ち上げ3ブランドの戦略コンサルティング・プロデュース
ペルソナ設計からカスタマージャーニー分析 ライフスタイル、購買行動分析
①メディア事業の立ち上げ オウンドメディア構築プロデュース・ディレクション
②メディア発信型ECサイト構築プロデュース・ディレクション
(企画立案からコンセプト設計、制作まで一貫支援)
Web広告、SEO最適化運用支援

■国内老舗アパレル企業/ブランディング・マーケティング支援
新規事業戦略の立案・QR型MD戦略への転換、業務フローの改善
ECサイトとリアル店舗を結ぶO2O施策の提案・実施
カスタマージャーニーを使ったターゲットのライフスタイル、購買行動の分析
<コンサルティングファームとの共同プロジェクト>

■新規事業開発 メディア事業をスタート
「知る」「学ぶ」「創る」成長支援型シェアードメディア「Leverage-Share」
「Leverage-Share」を2016年5月12日リリース開始
「LeverageShare」は新たな価値観で「個人」と「会社」が共に輝き 「成長」する。
そんな成長プロセスを支援する「シェアードメディア」
情報発信するだけでは意味がない。共有し、行動に移せるインフラを創る 。
サイトを通して向上心あるビジネスパーソンの成長を支援していきます。

■デジタル家電小売企業/事業再構築支援
 「現状把握」「課題の見極め」「解決策」の提案 
 戦略プロセスの改善、業務ロードマップによる人材マネジメント支援
 経費削減、業務効率化、MD最適化、交渉トークスクリプトの作成と定着 
 ■社内研修の実施
 ① 価格・対面交渉方法の最適化 <トークスクリプト作成と定着> 
 ② 価値ある情報の収集方法 
<コンサルティングファームとの共同プロジェクト>

■新規事業開発 Webサービス
「戦略立案を手助けする」資料作成サービススタート
助成金・補助金、資金調達資料策定、事業計画・業務改善、
アイデアブラッシュアップなどヒアリングを通して「伝わるカタチ」に!
・「課題・アイデア」をカタチに
・「戦略」をクリエイティブに
・「意思決定」にスピードを

■国内新規雑貨ブランドの立ち上げ支援 
 新規事業計画、ビジネスモデルの策定、ブランディングプロデュース
 WEBプロデュース・ディレクション
 BtoB営業戦略の立案と実施
 ECサイト及び各種コンテンツの制作
 小規模事業者持続化補助金/事業計画策定/採択決定!

■カタログギフトに関する市場リサーチ/ヒアリング
 大手セレクトショップ・インテリアショップ・百貨店など
 各種サプライヤーのギフトニーズ動向調査

■海外老舗ライセンスブランドの事業再構築/リブランディング支援
 戦略的マーケティング/WEBマーケティング
 商品政策全般 MDツールの導入
 <コンサルティングファームとの共同プロジェクト>

■100億規模ヤングレディースブランド/リブランディング支援
 マーケットの分析及び当該ブランド再構築に基づくリブランディング戦略
 コンセプトの立案・MDロジック最適化・部門間連携推進
 MD精度の改善、仕組み化の支援、販促案の提案
 SPAモデルとQRモデルの融合、事業定着化 

■大手百貨店、自主運営売り場のコンセプトプロデュース
 ライフスタイル型ショップへターゲット/コンセプト転換
 郊外小型店ショップのモデル店舗構築、現在も多店舗展開中

■老舗セレクトショップ/事業再生支援 MD・PR政策
 不採算店舗の撤退と新規チャネルへの出店(スクラップ&ビルド)
 MD再構築支援、業務フロー、経費削減、店舗開発支援

2014年4月
株式会社レバレッジラボ-研究所 設立
業界大手4社のビジネスモデルを融合して独自メソッドを開発

具体的成果3パターン抜粋


過去実績資料格納庫

過去実績資料

代表経歴


大手アパレル企業4社で、新規事業の立ち上げ・リブランディング、異業種とのアライアンス等、数々のプロジェクトに携わる。感性とロジカル思考を武器に、計画段階から立ち上げ、実行までを行った。既成概念や過去の成功、企業慣習にとらわれない


「ビジネスアイデア」を「カタチ」にするプロデューサー型人材

が潜在的に求められているニーズを認識し、業界初「戦略プロセスデザイナー」として独立

。多様な価値観をもたらす源泉となっているのは、ビジネススクール、セミナー、勉強会など、業界を超えた多くのつながり。

「戦略」×「クリエイティブ」×「デジタル活用」の視点から

「最小の労力(資金)で最大の効果(売上)」にコミット
。「大手に比べ時間や資力が乏しい中小企業や個人事業主」を中心に
「高品質」「低価格」を可能にした企業支援を行っている。

代表実績(法人設)


-経歴4-
ムーンバット株式会社
「リテール事業」の新規立ち上げプロジェクト
事業本部 新規業態開発事業部 事業責任者

郊外型、都市型百貨店へのコンセプトショップ(ライフスタイル型)の提案、出店
直営店展開を事業として成立させる為のトータルプロデュース

マーケティング⇒外部環境分析 地域特性顧客特性商材特性の細分化
 リアルターゲットと戦略ターゲットのズレの是正
・SWOT分析による強み、弱み、機会、脅威の絞り込み⇒強みと機会を生かすコンセプトの策定
 「人」「モノ」「器」「アイデア」トータルでの戦略構築と競合との差別化要因の強化
異業種企業とのネットワーク戦略の構築
 自社単独での競争優位の困難→業種を超えた連携でお互いの弱点を克服→差別化要因の強化
インストアマーチャンダイジングの導入
・店内の回遊性、売り場生産性、販売効率性向上の為、店内レイアウトとの連動。
・関連購買による客単価のアップ、新規顧客獲得の店頭訴求の強化
 購買行動の分析による各種戦略策定。
・人材育成
 若手社員への研修

-経歴3-
キャンデラインターナショナル株式会社(オンワード樫山)
セレクトショップ < CROON A SONG >
事業統括部長 マネジメント業務全般

経営目標達成の為、社内の内部資源(財務資源、人的資源)の効率的な運営、管理
厳しい収益状態からの脱却とノウハウの注入⇒課題の改善と新たな方向性の打ち出し⇒MD改革
短期、中長期の成長戦略、競争戦略の策定、戦略と組織を結び付ける為の可視化の推進。
予算策定、各種計数管理、経営分析(収益性、効率性、生産性)
業務プロセスのマニュアル化。業務のモレ、ムダの改善。
・強みに特化する為、新たな仕組みの導入(収益構造の改善、人事評価制度導入など)
MD改革、精度の向上
・財務的側面を強化する為にGMROIによる仕入れ、在庫、発注等、効率化の新フレームを導入。
・フレアMDによる売れ筋商品の開発
RFM分析によるロイヤルカスタマーの囲い込み施策。
・優良顧客限定の先行受注会、イベント等、販促策の考案。
新規出店交渉、新販路開拓(オンラインショップへの出店アプローチ)

-経歴2-
株式会社 ワールド 
デザイナーズセレクトショップ <40CARATS&525>
新規事業開発 プロジェクトリーダー兼MD

菊池武夫氏をクリエイティブディレクターに迎え「最高の贅沢を日常に」を
コンセプトとしたデザイナーズセレクトショップを立ち上げから多店舗化展開

外部環境分析・市場細分化、市場ターゲティング等のマーケティング軸の細分化
商品構成、プライス戦略、プロモーション戦略などブランドの骨格部分構築。
最高級の商品開発、インポートバイイングなど非価格主導での差別化戦略。
インショップ(百貨店)対応低価格帯プライスによるブランド拡張の推進。
媒体関係とのパイプを強固にし様々なコラボレーション、イベント企画
年4回の海外出張でメンズ、レディース双方の買い付け、トレンド分析などの情報収集。
シーズンテーマ、方向性など氏の世界観と企業の方向性の交通整理。
業界大手のビジネスモデルを体現し、数値面、論理的発想力、人脈形成の幅が広がる。

-経歴1-
株式会社 ジュン 
セレクトショップ <アダムエロペ>
・MD統括責任者 
・生産管理
<IFIビジネススクール1期生> MD実践コース

計画、実行、修正を繰り返すマネジメントサイクルの確立。
シーズンMDマップ、52WMD計画、SCMを参考にした短サイクル定期発注方式の導入。
顧客ニーズ、コンペジター分析などデータと情報収集の一元化。
自社内プロジェクトチーム結成による主力商品(ヒット商品開発)の推進。
バイイング業務 年2回のコレクションシーズンに海外出張し買い付け、情報収集等行った。
シーズンテーマ、方向性などハード、ソフトの両輪でブランドロイヤリティー獲得の方法

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