大事なことは全て思考の外にある「知る」「学ぶ」「創る」

「レバレッジラボが運営するメディア事業」
「デジタル化」と「ワークスタイル」の進化を武器に「成長」を支援する
ビジネスプラットフォーム「Leverage-Share」
メディアを通してアパレル業界に必要な「価値ある情報」と「挑戦できる環境」を
まとめ形式で投稿していきます。


「消費者のデジタル進化」に対する着眼点＜まとめ３記事＞

「デジタル化」の波を確実にとらえるべき理由とは？

情報を必死に探す時代は終わりを告げました。今は、溢れる情報から「必要なものを選ぶ」能力が問われる時代になっています。ビジネスに役立つデータは今後もますます増えていくことでしょう。膨大なデータを抱えているだけでは意味がありません。得られたデータを「分析」し適切に「処理」することではじめて、データに「意味」をもたせることができます。
しかし情報に翻弄されて「時間」を奪われていたら本末転倒・・・。今後ますます増大する情報に対し「時間」と「労力」をおさえつつ効率的な生産性を上げることが「成長」の必要条件！

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「デジタル化」の波を確実にとらえるべき理由とは？

成功したいなら身に着けたい！グロースハッカー的思考

最近話題の「ハッカソン」ユナイテッドアローズでスタートした「FUTURE SHOP PROJECT」に富士通デザイン株式会社の「HAB-YU」を活用したプログラムが取り込まれたのがはじまり。今回のテーマ「グロースハック」的思考も、業界の垣根を越えて身につけていかなければならない重要なスキル。従来型の組織体制、職種を超えた「成長」をうみ出せる人材。そんなスキルを持った人材が今最も求められています。

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成長したいなら身に着けたい！グロースハッカー的思考

グロースハックに関する詳しい過去記事はこちら
アパレル業界に次世代ビジネスとして注目の「グロースハック」を導入する！？

ついに幕を開けた、企業と個人が対等な時代

あなたの企業では、社員の雇用をどのように考えていますか？
世界最大のビジネス特化型SNS、LinkedIn（リンクトイン）の創業者、Reid Hoffman（リード・ホフマン）氏はこう語る。
「企業と社員の信頼関係として、「雇用」を「取引」ではなく、「関係」として捉えるべきだ」と。自立したプレイヤー同士が、お互いの利益のため、期間を明確に定めた提携関係を重視することで、「個人」と「企業」は共にイキイキと成長していくことができる。そんな成長プロセスは、たしかに企業の成長の原動力となりそうです。


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ついに幕を開けた、企業と個人が対等な時代