・デジタルシフト化の目的は細分化した顧客ニーズの理解とパーソナライズ施策（個別最適化）・「なぜ売れない服を作り続けるのか？」業界課題からみる「AI MD」への期待・人工知能はここまで進化した！２大「AI MD」企業が提供...

経済産業省・特許庁は2018年5月23日、デザインによる企業の競争力強化に向けた課題の整理と対応策を検討してきた内容をまとめ、「『デザイン経営』宣言」と題する報告書として発表し話題になった。今後、デザイナーやクリエイター...

時代の変化、ニーズに合わせて再定義の必要性を考える・「感覚的に近いところにビジネスチャンスはない。遠いところに収益機会を求めるべし」・「ゼロベースで常識を疑い、思考の枠から外へでる」・「次」のステージは最初から明確である...

―世界の深刻な環境問題に目を向けて洋服のこれからを考える―目先の利益や、戦術、手法に目がいきがちな業界課題！そんな金太郎飴議論から離れて、もっとやれる事があるんじゃないか？要は「アイデア」と「行動」。メッセージが魅力的で...

マーケティングオートメーションは「売上・収益」「業務効率」「経費削減」を最大化させる武器見込み顧客であるリードの誘導から選別育成までを行ってくれるマーケティングオートメーション。しかし、どんなに便利なシステムも、万能では...

「売上・収益の拡大」＋「経費削減」＋「人材育成」を同時に実現するには？企業にとっての最終目的は「利益」でなければ存続しません。しかし、経費はそれほどかけられない…人材にも限りがある。こんな悩みを抱えている企業が大多数では...

勘と経験に頼らない！「KPI」「KGI」の必要性目標を達成し続ける企業と一向に成果が上がらない企業の差は何か？事業の課題やマーケティング施策で悩むのは当然のこと。何が企業にとって最良かを判断することは容易ではありません。...

「部分最適」ではなく「全体最適」を考えるプロデュース力という資質一昔前まで、成功と言えば一流の大学に入って大企業に就職し定年まで勤め上げるというモデルが一般的でした。しかし、終身雇用が崩壊し先行き不透明な時代となった今、...

「Leverage-Lago」のアプローチ方法「結果のすべてはプロセス次第 ！」 プロセスの「見える化」設計単なる情報開示は「見える化」ではない「我が社は、社内のあらゆる情報を積極的に開示して、社員が見たいときにいつでも...

今一番必要な人材はビジネスの旗振り役＝プロデューサーデジタル化の進展で、顧客を取り巻く環境は大きく変わりました。企業はモノ軸発想から離れ、統合された顧客体験を一貫して提供することが収益に直結する時代に突入しました。ネット...

「Simplicity Mind」：　最小の時間で成果を最大化する

最近ニュースでもよく目にする大手老舗アパレル企業の凋落ぶりには、目を見張るものがありますね。直近で実際起こった事実と原因をまずは振り返りまとめてみました。苦戦が続く大手老舗アパレル企業の実態まずは、「バーバリー」とのライ...

いきなり質問から入ります。「あなたの商品が売れない理由はどこにあると思いますか？」この課題に対して、商品軸、店頭軸、プロモーション軸など、日々ルーティーン化した、画一的な打開策を展開したとして、成果は一向に上がりません。...

「基本なくして応用なし」表層的な手段や手法を考え、実行に移したとして、いつまでたってもモグラ叩きのように新たな課題が湧き出してきます。「結果」はプロセスの延長。本質的課題はどこにあるのか？あるべき姿を明確に定義し「持続的...

アパレル業界の外側から企業と個人の「成長」を考える今回は、弊社コンサルティングの「強み」！「プロセスマネジメント」を初公開！「Leverage-Share編集部」が、【結果を出すための仕事の進め方「プロセスマネジメント」...