「レバレッジラボが運営するメディア事業」「デジタル化」と「ワークスタイル」の進化を武器に「成長」を支援する ビジネスプラットフォーム「Leverage-Share」をリリースしました。メディアを通して「成長」に必要な「価...

【共に学び共に創り共有する 「シェアする時代」のビジネス創発メディア】http://leverage-share.comレバレッジシェアとは？「行動を起こしたくてもなかなか踏み出せない…」その原因はどこにあるのでしょうか...

「生産性」を高める方法が「経営者の意識」以外にもある？以前、生産性が上がらない「課題の本質」は、問題を理解し、成功までの導線をつくる「プロデュース型人材」がいないことが原因である。とこのブログで取り上げました。そして改善...

「4月５日、NHKでクローズアップされたニュース」ユニクロが始めた「新たな消費スタイル」に対し「新たな販売方法」が話題となっています。今回はその目的、経緯を明確にした上で今後の展望、又これらが広がることで発生するデメリッ...

「なぜ若者がファッション業界を目指さなくなったのか？」今回のイシューに対し、他のコメンテーターの方々。ネガティブ意見が多かった事・・・。確かにポジティブな要素は少ないもののそれでは思考停止で終わってしまう。「なぜ目指さな...

「収益構造の改革」は、はたして成功するのか？旧クロスカンパニー「ストライプインターナショナル」CEO石川康晴氏が目指す「収益構造の改革」が議題に上がりました。【「収益構造の改革」は、はたして成功するのか？】をテーマに独自...

なぜ旧来型のビジネスモデルから脱却できないのか？今回は「クリエイティブディレクター」という「？」な職業の功罪について「売れない理由」と題し、課題の本質を掘り下げていきたいと思います。イトキンがファンドのインテグラルに買収...

人材難にどう打ち勝つ？今後はどうなる？前回「多角化」の重要性について熱くお伝えしました。今回は業界が直面している人材難、人材流出、育成面について「多角化」＝「価値観の変化」に紐付けながらお伝えしていきます。まずは根本的な...

他業界ではタブー視されはじめた「選択と集中」コンサルタントや評論家がよく口にする言葉「選択と集中」「ひとつのビジネスに集中しなさい」という最もらしい考え方・・・。果たしてその戦略は正しいのか？そこで他業界で実際にあった事...

「売り上げに隠れた１人が生み出す利益について」「日本人の労働生産性は低い」こんな言葉を聞いたことはありませんか？ 34ヵ国で構成されるＯＥＣＤ（経済協力開発機構）加盟国の2013年の労働生産性を見ると、日本の労働生産性は...

今回の「イシュー」は今年最も印象に残った「ファッション×テクノロジー」まとめシュリンクするアパレル業界の武器として「テクノロジー」は欠かせない時代になりつつあります。そんな時代の中で今年最も印象に残った「テクノロジー」を...

「目に見えない価値」に対してどんな行動をとっていますか？今回のイシューは『消費者は企業理念によってモノを買うのか』表層的なトレンドや商品、サービスといった「水モノ」を追いかける従来型のビジネスモデルが多数を占めるアパレル...

『本物と偽物がある中で、本物を買うメリットを感じていますか？』「スナイデル」を展開するマッシュホールディングスが商品模倣に対する刑事告訴を行いその当事者が逮捕された事件。過去同じく模倣に関する事件を経験したからこそ個人的...

顧客の超多様化、高速変化の対応を迫られるリアル店舗の打ち手とは！？外部環境の大きな変化に向き合うアパレル業界では切実な問題ですよね。しかしこれを乗り越えなくては激しい競争に勝利することはできません。まずは世の中の変化がど...

EC化率50%の時代はやってくるのか？こんにちは。レバレッジラボの山口です。本日のテーマはECビジネスの将来予測！業界の売上は年々厳しさを増しているもののECの市場規模は、年々右肩上がりに伸び続け、もはやリアルもネットも...