「伝える」ための方法と「理解してもらう」ための方法商品の価値を消費者に認めてもらい、継続的な利益を得るには、「マーケティング」と「ブランディング」という2つの取り組みが必要です。そもそもこのマーケティングとブランディング...

アパレル業界の外側から企業と個人の「成長」を考える今回は、弊社コンサルティングの「強み」！「プロセスマネジメント」を初公開！「Leverage-Share編集部」が、【結果を出すための仕事の進め方「プロセスマネジメント」...

ブランディングアクションに必要な「集客」と「場所選び」Webサービスを武器にする！第三回目は、ブランディングに大きな効果をもたらす「コト」発信にフォーカスしました。「斬新なアイデア」さえあれば「資金」も「時間」もかけるこ...

当たり前に意識している「PDCAサイクル」しかし大きな弱点があるPDCA（Plan Do Check Act）とは、ご存じの通り「計画→実行→評価→改善」を繰り返すことで，業績を改善していく手法です。発想そのものは良いの...

現状のものづくりを考える新規事業立ち上げ、ブランド開発、起業・創業。これらの流れを考えたとき、一個人が新しくブランドを立ち上げるのは非常に大変ですね。「ものづくりのハードルは高い」というのがこれまでの常識でした。ファッシ...

Webサービスを利用した「消費者参加型企画」とは何か「古い成功体験や業界慣習を捨てて、消費者の本質的な欲求を理解しよう！」このブログを通して、何度も伝えてきたメッセージです。多様化したニーズや価値観に対応するにはデジタル...

経済産業省からアパレル業界の「不合理な商慣習」について勧告「2016年6月17日、経済産業省からアパレル業界に見られる不合理な商慣習を批判し、経営の改善を促す。旨、勧告がありました」アパレル業界の「不合理な商習慣」が、と...

アパレル業界の外側から「成長」を考える　「知る」「学ぶ」「創る」経営者と社員では働く目的が違う！「経営者の方」今一度振り返ってみませんか？「今の世の中において、経営者に求められる資質とは何だろう？」この記事をお読みになら...

大事なことは全て、今考えている思考の外にある「知る」「学ぶ」「創る」アメリカで起こっている現象の背景から今後のアパレル業界を予見するこのところ、ニーュースでも取り上げられている、米国コンサルティングファームによるデジタル...

大事なことは全て思考の外にある「知る」「学ぶ」「創る」「レバレッジラボが運営するメディア事業」「デジタル化」と「ワークスタイル」の進化を武器に「成長」を支援する ビジネスプラットフォーム「Leverage-Share」メ...

ブランディングの本質は、売り手の考える「価値」と消費者の感じる「価値」にある売り手の考えと買い手の感じ方が一致すれば良いのですが、現実はそう簡単ではありませんよね。インターネットが広く普及した現代社会においては、情報の豊...

「賢い消費者」の存在を知る昨年行われた日本国内在住の1000人の男女（消費者）を対象とした大規模なサンプリング調査の結果から、消費者の多くが自ら「必要な情報」を選んでいる姿が見えてきました（Adobe Marketing...

「レバレッジラボが運営するメディア事業」「デジタル化」と「ワークスタイル」の進化を武器に「成長」を支援する ビジネスプラットフォーム「Leverage-Share」をリリースしました。メディアを通して「成長」に必要な「価...

【共に学び共に創り共有する 「シェアする時代」のビジネス創発メディア】http://leverage-share.comレバレッジシェアとは？「行動を起こしたくてもなかなか踏み出せない…」その原因はどこにあるのでしょうか...

「生産性」を高める方法が「経営者の意識」以外にもある？以前、生産性が上がらない「課題の本質」は、問題を理解し、成功までの導線をつくる「プロデュース型人材」がいないことが原因である。とこのブログで取り上げました。そして改善...