アパレル業界が抱える課題の本質と解決策『特集』人気記事BEST 10

アパレル業界が抱える課題の本質と解決策『特集』人気記事BEST 10

アパレル業界内では語られない「常識」の先にある「非常識」という逆張り発想

アパレル業界の低迷ぶりを『殺すのか』とか『集団自殺』といったコピーを用いて本やコラムで興味本位に揶揄することで業界内外から注目を集めています。しかし犯人探しや過去の慣習を持ち出して原因はこれだ!的な挑発行動はいかがなものか。

IT化の進展によって消費者のニーズ、情報収集力、利便性が格段に向上した現在、これらの変化に対応しきれていない現状は分かりきった事実。

問題の本質は、では誰が、何を、どうやって新たな成長に導いていくのか?ここの具体性にあります。結局、答えは「消費者の心の中にある!」この視点で実際、新たな行動に移せるかで勝負は決まる!少数派の成功している企業はそんな戯言に振り回されることなく動いています。

1.アパレル業界の今後に未来はあるのか?
大きな構造改革の時期に理解すべきこと〈前編〉

アパレル業界の今後

【アパレル業界は大きな構造改革の時期をむかえいる。問題はその本質的な理由!?】

現在、ITによる技術革新が進み、アパレルのみならず、すべての業界において高度な情報化がなされる時代になってきています。結果、時代が急激に変革し、ニーズの変化が起こっている。では、一体何が今の時代にマッチしたニーズで、何をどうすれば新しい時代に乗っていくことができるのか。それは、ある意味回帰ともいうべき革新にあると考えています。Read More

2.アパレル業界の今後に未来はあるのか?
求められる人材ニーズに大きな動き〈後編〉

アパレル業界の今後

【アパレル・ファッション業界に異変あり!少数派の成功している企業は既に動いている!】

今までアパレル業界で主役だった「クリエイティブディレクター」や「MD」といった職種ではなく、今後は、デジタルスキルを駆使してビジネスを推進できる人材が求められてきています。年功序列な組織体制から脱却して、デジタルネイティブな若手人材の活用や異業種からの人材確保ができない企業に勝機はなし。上っ面の変化ではなく、覚悟や信念を持った構造改革を!Read More

3.「デザインシンキング」こそ、今のアパレル業界に最も必要な思考法(5連載 最終回)

デザイン思考 アパレル

【背景の異なる人材の束が企業を変える!アライアンス戦略でレバレッジを】

激変したアパレル業界を取り巻く環境によって、もう既に従来型思考の限界にたどり着いたのではないでしょうか?言われるまでもなく、アパレル業界は、IT技術の進化による購買行動の変化、消費者心理の変化、デジタル武装した新規参入企業の脅威など、これまでとはまったく違う環境下で戦う様相を呈してきています。過去や経験の延長線上ではなく、新しい起点から循環サイクルを作る方法を提言します。Read More

4.新しいを武器にする!今時女子大生の購買行動から見えること!?

新しい消費者行動

【答えは消費者の心の中にある!とある女子大生の消費までの道のり】

業界のキーマンと情報交換する際は、やはり経営者や会社のキーマンだったりします。いわゆる「おじさん談義です」しかし、彼らは若者の消費行動がわかりません。若者の間で生まれる常識は、次の時代の常識である事はかつて若者であった全ての大人が知っていることですよね。消費の最前線はどうなっているのか?こんな話をすると皆へぇーと目を丸くして他人事のように聞いています(笑)まだまだ少数派なのかもしれませんが、こんなところにこそ答えがあります。Read More

5.2極化するファッション市場?その理由と脱却すべき解決策

2極化するファッション市場?

【「思考」と「行動」に変革を!今までのやり方は、通用しないことを自覚せよ!】

現在のファッション市場では、ファストファッションとラグジュアリーブランド、この2つのカテゴリーが好調で、その他、ミドルレンジに当たるどっちつかずのブランドは苦戦を強いられています。価格で考えれば完全に正反対の傾向を持つ二者が、どうして成功を収めているのでしょうか?一体どこに「強み」があるのでしょうか? Read More

6.大手老舗アパレル企業凋落の原因!「構造不況」と「脱却への道筋」

【苦戦が続く大手老舗アパレル企業に共通する課題と悩み】

最近ニュースでもよく目にする大手老舗アパレル企業の凋落ぶりには、目を見張るものがありますね。直近で実際起こった事実と原因をまずは振り返りまとめてみました。そんな厳しい市況にも関わらず、比較的新しく参入してきた企業はこれまでの常識にとらわれることなく、自由な発想でビジネスの裾野を広げてきている企業もあるわけです。なぜ、そんな状況が起こっているのか? Read More

7.アパレル業界に経済産業省から勧告「不合理な商慣習」の本質とは?

【「成果が出ない原因は時流にあった正しいやり方を実践していないだけ!」業界にはびこる悪しき慣習】

「2016年6月17日、経済産業省からアパレル業界に見られる不合理な商慣習を批判し、経営の改善を促す。旨、勧告がありました」アパレル業界の「不合理な商習慣」が、とうとう国から正式に「是正勧告」を受けてしまったという事実。業界人から見れば、何ら常識となっている慣習が、他業界から見れば何とも意味不明な商慣習に映っているわけです。業界に蔓延する異常な商慣習を今いちど振り返り「なぜ!?」を考えるきっかけとなるようまとめています。Read More

8.「労働生産性」が低いアパレル業界の本質的課題とは?

【なぜ「生産性が低いのか?」「課題の本質な何なのか?」】

「日本人の労働生産性は低い」こんな言葉を聞いたことはありませんか? 特に小売、サービス業に関してはその中でも群を抜いて低いわけです。アパレル業界も例外なく当てはまっています。 業界基準や前年踏襲から抜けられない収支計画。いつまでも変わらない変動費、固定費の考え方。経営陣が売上・利益といった結果を基準に無意味な会議を繰り返す。状況を打開する為には、組織の構造改革が必要です。そのキーマンとなる人材とは? Read More

9.異業種からアパレル業界に参入する黒船の野望とは?

【あの○○もアパレル業界に進出?縮む市場にあえて進出する理由とは?】

異業種からアパレル業界に参入する企業が増えています。なぜ、一般的には斜陽産業と言われるアパレル業界に、異業種から参入するのか?既存の考え方の延長でしかない、ものの見方では、多様化する消費者のニーズに答えるのは本当、難しい時代に突入しています。この背景を考えていくと、アパレル業界の可能性と、実力ある企業の緻密な戦略が見えてきます。 Read More

10.価格競争による「最悪なシナリオ」を改めて考えてみませんか?

【策のない過度な価格競争を繰り返すのではなく、高くても売れる秘密を考えていますか?】

消費者意識の変化によって、アパレル業界の市場規模は縮小する一方です。しかし、それに反して服の生産枚数は増え続けています。この矛盾を理解していますか・・・?価格が高くても、その理由に納得できれば、消費者は迷うことなく購入します。消費者が感じる価値価格を上げて、「価格以上の価値」を付加することができれば・・・。 Read More

11.消費者の意識変化=「ショッピング方法の進化」の必然

【カギを握るのが、消費者の新たな購買行動の把握と、IT技術の活用】

インターネットの普及により、私たちの普段の生活にもネット環境は欠かせないものになっています。近年の消費者には以下のような2つの特徴があります。(A)実店舗で商品を確認して,帰宅後に同じ商品が最も安く変えるショップで注文する(B)商品情報を検索してから,実店舗で最終確認をして購入する(A)はショールーミング、(B)はウェブルーミングと言われる購買行動です。消費者の新たな購買行動に対応するためには、新しい常識が必要です。常識は時代と共に変化していくもの。 Read More

12.右肩下がりの市場で戦う
『次世代型マーチャンダイザー(MD)』の資質と思考

【時代の変化に対応した「次世代MD」の必要性】

一般的にMDに求められる必須要件は、数字に強い人であり、分析が得意な人、結果を検証して、次週の対策を考え、各ポジションとの連携力にかなでた人。この資質が優秀なMDの定義であると言われています。しかし、情報や、モノがあふれ、選ぶことさえ難しくなっている現在、上記の資質だけでは、新たな時代の流れに取り残され、市場とのギャップはどんどん広がってしまいます。「結果」を基に仮説検証サイクルを回してきた従来型のMDロジック自体、もう既に新たな価値を生み出さない、金太郎飴製造手法であることに気づきましょう!Read More

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