Jul 06アパレル業界の今後に未来はあるのか?大きな構造改革の時期に理解すべきこと〈前編〉アパレル業界の今後に未来はあるのか <前編>いま、時代が大きな変革の時期に来ていることは間違いないでしょう。アパレル業界も、大きな変化に見まわれています。今まで成功してきた企業が失墜し、これまでの常識を覆した新しい価値を...leveragelabo
May 082極化するファッション市場?その理由と脱却すべき解決策ファッション市場に起こった2極化の流れ大手含め多くのアパレル企業が大苦戦を強いられている中、勝ち組と呼ばれるファッションカテゴリーが存在します。それは、ファストファッションとラグジュアリーブランド、この2つのカテゴリーの...leveragelabo
Mar 24異業種からアパレル業界に参入する黒船の野望とは?あの「ニトリ」がアパレル業界に進出!?最近「ニトリ」の他にも異業種からアパレル業界に参入する企業が増えています。完全個室のプライベートジムとして人気を博している「ライザップ」も代表的ですね。なぜ、一般的には斜陽産業と言わ...leveragelabo
Nov 29価格競争による「最悪なシナリオ」を改めて考えてみませんか?アパレル業界の現状と課題アベノミクスによる個人消費の冷え込みが過去最大など、小売を商いとしている企業や個人にとって、相変わらず、逆風の状態が続いています。しかし消費者は本当にお金を使うことに、ためらいを感じ、我慢している...leveragelabo
Oct 11アパレル業界、復活の武器「テクノロジーの導入」まとめ5選商品に付加価値を与えるテクノロジーの役割国内のアパレル業界市場は、1991年が15.3兆円だった頃から、2013年は10.5兆円と市場は3分の2に縮小。又一方で、商品供給量は約2倍に増え、その結果購入単価が半分に落ちた。...leveragelabo
Sep 26大手老舗アパレル企業凋落の原因!「構造不況」と「脱却への道筋」最近ニュースでもよく目にする大手老舗アパレル企業の凋落ぶりには、目を見張るものがありますね。直近で実際起こった事実と原因をまずは振り返りまとめてみました。苦戦が続く大手老舗アパレル企業の実態まずは、「バーバリー」とのライ...leveragelabo
Aug 30アパレル業界が特別ではない!どんな業種であれ経営戦略には原理原則がある<3STEP講座>「基本なくして応用なし」表層的な手段や手法を考え、実行に移したとして、いつまでたってもモグラ叩きのように新たな課題が湧き出してきます。「結果」はプロセスの延長。本質的課題はどこにあるのか?あるべき姿を明確に定義し「持続的...leveragelabo
Jun 28アパレル業界に経済産業省から勧告「不合理な商慣習」の本質とは?経済産業省からアパレル業界の「不合理な商慣習」について勧告「2016年6月17日、経済産業省からアパレル業界に見られる不合理な商慣習を批判し、経営の改善を促す。旨、勧告がありました」アパレル業界の「不合理な商習慣」が、と...leveragelabo
Jun 10「デジタルシフト時代」にアパレル業界の周辺で何が起こっているのか?<2連載>大事なことは全て、今考えている思考の外にある「知る」「学ぶ」「創る」アメリカで起こっている現象の背景から今後のアパレル業界を予見するこのところ、ニーュースでも取り上げられている、米国コンサルティングファームによるデジタル...leveragelabo
Feb 15「クリエイティブディレクター」という曖昧すぎるその存在なぜ旧来型のビジネスモデルから脱却できないのか?今回は「クリエイティブディレクター」という「?」な職業の功罪について「売れない理由」と題し、課題の本質を掘り下げていきたいと思います。イトキンがファンドのインテグラルに買収...leveragelabo
Jan 15「労働生産性」が低いアパレル業界の本質的課題とは?「売り上げに隠れた1人が生み出す利益について」「日本人の労働生産性は低い」こんな言葉を聞いたことはありませんか? 34ヵ国で構成されるOECD(経済協力開発機構)加盟国の2013年の労働生産性を見ると、日本の労働生産性は...leveragelabo