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# アパレルコンサルティング/マーケティング【売上向上の仕組み構築】

アパレル・小売・流通業界のコンサルティングカンパニー/「戦略」×「クリエイティブ」×「デジタル」/次世代型のビジネスを創る「戦略プロセス特化型コンサルティング」

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- [事業の特徴・アプローチ方法](https://leveragelabo.com/page-4727/) - 「実践できる方法・プロセスを！」理想やビジョンを語るだけのコンサルタントではありません。弊社独自のレバレッジメソッドで結果にコミットした「完全実働型支援」が特徴です。
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- [「売上・収益の拡大」「経費削減」「人材育成」を同時に実現できる事業の背景](https://leveragelabo.com/page-4727/page-668/) - 「実践できる方法・プロセスを！」理想やビジョンを語るだけのコンサルタントではありません。弊社独自のレバレッジメソッドで結果にコミットした「完全実働型支援」が特徴です。
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- [「特集」次世代経営の着眼点「デジタルシフト」人気記事５選](https://leveragelabo.com/digitarlshift-topics) - 「デジタルシフト」とは、最小の労力（資金）で最大の効果（売上）を実現させる武器「知らない」ことこそ最大の「リス
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- [コンサルティングの流れ](https://leveragelabo.com/page-671/) - 「コンサルティング7つのステップ」 １.その前になぜ課題？ 2.絞り込み（本質的課題の特定） 3.目標設定（あるべき姿） 4.仕組み構築 5.実施計画（いつまでに誰が？何を？） 6.捨てる（価値ある仕事へ変換） 7.定着（PDCAサイクルのブラッシュアップ）
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- [各メニューと料金プラン](https://leveragelabo.com/6053-2/) - [wc_tabgroup layout="box"][wc_tab title="３ヶ月"][wc_row][
- [契約までの流れ・プログラム](https://leveragelabo.com/page-4863/) - 【コンサルティング契約までの流れ】あらゆる「課題」を想定した実践型コンサルティングプログラム。わずか３ヶ月で、最短ルートの成長戦略をご提案致します（パッケージプラン事例）
- [コンサルティングメニュー詳細](https://leveragelabo.com/page-674/) - あらゆる「課題」を想定した実践型コンサルティングプログラム。わずか３ヶ月で、最短ルートの成長戦略をご提案致します！！
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- [AIは格差を拡大する！成果が分かれ始める本当の理由](https://leveragelabo.com/blog/realestate-14784) - AIに仕事を奪われる。この言葉に、以前ほどの危機感を覚えなくなった人も多いはずです。最終判断は、今も自分たちがしている。経営の責任も、誰かに明け渡したわけではない。事業も、少なくとも表向きは回っている。
- [『情報収集が進まない理由は構造にある』AI時代の戦略精度を底上げする実践3ステップ（AIリサーチ・ナビゲーター）](https://leveragelabo.com/blog/realestate-14748) - AIを使えば調査は一瞬で終わる──そんな期待。しかし現実は、以前より時間がかかっている。この違和感に覚えはあり
- [【アパレル×生成AI活用の決定版】Chat-GPTの使い方を徹底解説！AIを120%活用する『プロンプト作成の3ステップ』](https://leveragelabo.com/blog/realestate-14663) - いま、アパレル業界ではDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進が避けられない課題となっています。商品企画や在庫管理、ECサイト運営といった業務が複雑化する中で、生産性向上と効率化を実現するための解決策として、AIの導入が注目されています。しかし、AIを導入した企業の中には、「期待していたような成果が得られない」と悩む声も少なくありません。
- [【前編】アパレル業界の未来を変える！生成AI導入戦略と成功への道筋](https://leveragelabo.com/blog/realestate-14697) - AI導入がうまくいかないのは、なぜか？「ChatGPTを導入してみたけれど、社内で誰も使わない…」 「AIを活用すれば業務効率が向上するはずなのに、思ったほど成果が出ない…」 そんな悩みを抱えていませんか？
- [【後編】AIがアパレル業界の競争力を変える！業務定着の成功ポイントとは？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-14715) - 〜 「導入して終わり」にならない！業務に定着させる具体的ステップ 〜 AI導入は、単なる「最新ツールの導入」ではありません。既存のやり方を変えることだからこそ、思い通りに進まない企業が多いのです。弊社でも、アパレル企業の経営者やDX担当者から、次のような相談を数多く受けています。
- [アパレル現場で生成AIが活きない本当の原因──使い方をアップデートしていない](https://leveragelabo.com/blog/realestate-14736) - AIを導入したのに、仕事の負担がほとんど変わらない。便利になるはずが、なぜか扱いにくさのほうが気になってしまう
- [BEAMS（ビームス）の強みを徹底検証！世界観という武器【脱アパレルを実行せよPart2】](https://leveragelabo.com/blog/beams-value) - 1976年創業のビームス、40周年を迎えた今もなお、その勢いは衰えることはありません。過去赤字に陥る事なく安定的な売上を維持し未だ成長し続ける企業。流行、トレンドなど常に変化が求められるのがアパレル・ファッション業界の中でも異色の存在「BEAMS」
- [D2Cブランドの未来戦略：生成AIがもたらす変革と導入の必然性](https://leveragelabo.com/blog/d2c-ai-newstrategy/) - D2C（Direct-to-Consumer）市場は、ここ数年で大きく拡大を続けており、その成長は今後も加速すると予測されています。実際、D2C市場規模は右肩上がりの成長を見せ、2025年には3兆円に達すると試算されています。この急成長の背景には、消費者との直接的なつながりを重視する新しいビジネスモデルがあり、ブランドが中間業者を介さずに顧客へアプローチできる点が強みです。
- [生成AIで進化するDX戦略：中小企業の未来を切り開くパーソナライズドマーケティング](https://leveragelabo.com/blog/realestate-14650) - 「競合がどんどん進化する中で、自社が遅れを取ってしまうのではないか」「今のやり方でこの先、顧客に選ばれ続けられ
- [あらゆる課題を解決する！戦略プロセス全手法「人気講座全７回を公開！」](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7750) - 「Simplicity Mind」： 最小の時間で成果を最大化する[ss url="http://levera
- [デジタル進化で変わるECの未来](https://leveragelabo.com/blog/realestate-5280) - EC化率50%の時代はやってくるのか？テーマはECビジネスの将来予測！業界の売上は年々厳しさを増しているもののECの市場規模は、年々右肩上がりに伸び続け、もはやリアルもネットも垣根のないシームレスな時代になってきています。そんな時代背景や根拠を検証し、課題と解決策をまとめてみました。
- [「循環型ファッションビジネス」がアパレル業界の未来を変える](https://leveragelabo.com/blog/circulation-business) - 時代にハマった！新たなビジネスモデルから考えるアパレルの未来ファッションに対する価値観は時代の変化と共に確実に
- [多様なニーズの変化に対しリアル店舗が打つべき手とは！？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-5615) - 顧客の超多様化、高速変化の対応を迫られるリアル店舗の打ち手とは！？外部環境の大きな変化に向き合うアパレル業界では切実な問題ですよね。しかしこれを乗り越えなくては激しい競争に勝利することはできません。では具体的に何をどうするのか！？
- [今の消費者は「本物」以上に「本質」を見極める目を持っている](https://leveragelabo.com/blog/realestate-5677) - 『本物と偽物がある中で、購入の際に、本物を買うメリットを感じていますか？』
- [「企業理念はブランディングそのもの」](https://leveragelabo.com/blog/realestate-5704) - 「目に見えない価値」に対してどんな行動をとっていますか？今回のイシューは『消費者は企業理念によってモノを買うの
- [デジタル化の進化は「個人」が活躍できる環境を確実に広げている](https://leveragelabo.com/blog/realestate-5767) - デジタル化の進化はアイデアの実現に必要な投資コストを格段に下げました。必要なプラットフォームは既に用意され、昔のように一から開発する必要もなく、斬新なアイデアさえあれば個人でもカタチにすることができる時代です。
- [「労働生産性」が低いアパレル業界の本質的課題とは？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-5916) - 「日本人の労働生産性は低い」こんな言葉を聞いたことはありませんか？1.なぜ「生産性が低いのか」 2.課題・原因は何か。3.今後の改善するべき点、予測される働き方の変化とは。これらを独自の視点で考察します。
- [「選択と集中？」本当にその考えが正しいのか？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-6460) - 他業界ではタブー視されはじめた「選択と集中」コンサルタントや評論家がよく口にする言葉「選択と集中」「ひとつのビ
- [「勘定ではなく感情を揺さぶる環境が人を育てる」](https://leveragelabo.com/blog/realestate-6508) - 「企業は人なり」その言葉の通り、企業の成長はいかに優秀な人間を育てられるか、確保できるかにかかっています。しかし業界が直面している人材難、人材流出、育成面は大きな課題となっています。その本質的課題と解決策について提言します。
- [「クリエイティブディレクター」という曖昧すぎるその存在](https://leveragelabo.com/blog/realestate-6659) - なぜ旧来型のビジネスモデルから脱却できないのか？ 今回は「クリエイティブディレクター」という「？」な職業の功罪について「売れない理由」と題し、課題の本質を掘り下げていきたいと思います。
- [今求められる「ビジネスの裾野を広げる」その本質とは？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-6736) - 旧クロスカンパニー「ストライプインターナショナル」CEO石川康晴氏が目指す「収益構造の改革」が議題に上がりました。【「収益構造の改革」ははたして成功するのか？】をテーマに独自の視点で「あるべき姿」を提言します。
- [ファッション業界を目指したい若者は今何をするべきか？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-6756) - 「なぜ若者がファッション業界を目指さなくなったのか？今回のイシューに対し、他のコメンテーターの方々。ネガティブ意見が多かった事・・・。確かにポジティブな要素は少ないもののそれでは思考停止で終わってしまう。「なぜ目指さなくなったのか？」ではなく「ではどうしたらいいのか？」
- [メディアで話題のユニクロが始めた「新販売方法」の狙いとは？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-6770) - 「4月５日、NHKでクローズアップされたニュース」 ユニクロが始めた「新たな消費スタイル」に対し「新たな販売方法」が話題となっています。今回はその目的、経緯を明確にした上で今後の展望を予見します。
- [グーグルが突き止めた！労働生産性を高める唯一の方法](https://leveragelabo.com/blog/realestate-6927) - 「生産性」を高める方法が「経営者の意識」以外にもある？以前、生産性が上がらない「課題の本質」は、問題を理解し、
- [新メディアリリース開始！「知る」「学ぶ」「創る」行動支援型シェアードメディア『Leverage-Share』](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7114) - 【共に学び共に創り共有する「シェアする時代」のビジネス創発メディア】価値を生む「最新Webサービス」と価値を創る「優秀な人材」をメディアを通してメディアを通して紹介していきます。
- [「成長」するために大切な「思考と行動」まとめ【LeverageShare編集部】](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7161) - Leverage-Laboでは「デジタル化」と「ワークスタイル」の進化を武器に「成長」を支援するビジネスプラットフォーム「Leverage-Share」をリリースしました。メディアを通して「成長」に必要な「価値ある情報」と「挑戦できる環境」を今後まとめ形式で投稿していきます。
- [情報の「分かりやすさ」は最大の益になる](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7181) - アドビによるホワイトペーパーの中で、「消費者主導時代」という言葉で現代の特徴を表現しています。今回は、これらの参考文献から、現実を紐解いてまとめてみます。
- [ブランディングの本質！売れない時代におけるビジネスの原理原則](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7202) - 売り手の考えと買い手の感じ方が一致すれば良いのですが、現実はそう簡単ではありませんよね。インターネットが広く普及した現代社会においては、情報の豊富さよりも「お客様＝消費者」が「価値」を感じる情報を提供できるかどうかが重要です。消費者の心を理解し、そこに「共振」することが重要
- [思考を変えよ！「消費者のデジタル進化」に対する着眼点まとめ【Leverage-Share編集部】](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7211) - レバレッジラボが運営するビジネスプラットフォーム「Leverage-Share」「デジタル化」と「ワークスタイル」の進化を武器にメディアを通して新たな「成長」のカタチを支援していきます。アパレル業界に必要な「価値ある情報」と「挑戦できる環境」をまとめ形式で配信。
- [「デジタルシフト時代」にアパレル業界の周辺で何が起こっているのか？＜２連載＞](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7227) - いち早くデジタル化を推進した「ナノユニバース」、ビジネスの裾野を広げた「ストライプインターナショナル」、社長解任？劇があり、会長が再びTOPとして指揮をとっている「アダストリアホールディングス」、そして東京発ブランドを世界に発信を掲げ、急成長を続けている「TOKYO BASE（旧）STUDIOS」
- [経営者必見！「経営者」に求められる資質と７つの具体策『Leverage-Share編集部』](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7245) - アパレル業界の外側から「成長」を考える 「知る」「学ぶ」「創る」経営者と社員では働く目的が違う！「経営者の方」
- [アパレル業界に経済産業省から勧告「不合理な商慣習」の本質とは？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7258) - 「2016年6月17日、経済産業省からアパレル業界に見られる不合理な商慣習を批判し、経営の改善を促す。旨、勧告がありました」今回は、業界に蔓延する異常な商慣習を今いちど振り返り「なぜ！？」を考えるきっかけとなるようまとめていきたいと思います。 
- [Webサービスを武器にする「商品企画に消費者を参加させる仕組み」サービス４選](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7274) - 多様化したニーズや価値観に対応するにはデジタルツールの活用が不可欠な時代。これから「シリーズ」として「レバレッジラボ」が厳選した「価値」を生むWebサービス・ツール集を順次紹介していきます。パート１の今回は「消費者の本質的な欲求・ニーズを理解してダイレクトで企画に生かせる「Webツール」紹介します。
- [Webサービスを武器にする「誰でもデザイナーになれる時代」サービス4選](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7335) - 新規事業立ち上げ、ブランド開発、起業・創業。これらの流れを考えたとき、一個人が新しくブランドを立ち上げるのは非常に大変ですね。「ものづくりのハードルは高い」というのがこれまでの常識でした。ファッションデザイナーはごく一部の限られた人しかなれない職業と思われがちです。
- [中、長期の成長戦略は意味がない！「PDCAからOODAを廻す時代」](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7354) - PDCA（Plan Do Check Act）とは、ご存じの通り「計画→実行→評価→改善」を繰り返すことで，業績を改善していく手法です。発想そのものは良いのですが、根本的な部分に弱点を抱えていることが指摘されています。
- [ブランディング効果とイベント告知を両立させるサービス５選「集客」から「場所選び」まで](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7367) - 「斬新なアイデア」さえあれば「資金」も「時間」も欠けることなく、ブランディング効果を最大化させることが可能です。今回は、実現する為の「マインドセット」の必要性と「効果を発揮するWebサービス」をお伝えします。
- [「結果」は「プロセス」の延長！「プロセスマネジメント」の考え方から実践まで](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7383) - 今回は、弊社コンサルティングの原点！「プロセスマネジメント」について弊社「Leverage-Share編集部」が、【結果を出すための仕事の進め方「プロセスマネジメント」の考え方と基本】をまとめました。
- [本当に理解していますか？「ブランディング」と「マーケティング」の違い](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7399) - 「伝える」ための方法と「理解してもらう」ための方法商品の価値を消費者に認めてもらい、継続的な利益を得るには、「
- [アパレル業界が特別ではない！どんな業種であれ経営戦略には原理原則がある＜3STEP講座＞](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7497) - 「基本なくして応用なし」表層的な手段や手法を考え、実行に移したとして、いつまでたってもモグラ叩きのように新たな
- [「短期的に売上を引き上げる」最も効果的な方法とは？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7531) - いきなり質問から入ります。 「あなたの商品が売れない理由はどこにあると思いますか？」 この課題に対して、商品軸、店頭軸、プロモーション軸など、日々ルーティーン化した、画一的な打開策を展開したとして、成果は一向に上がりません。
- [「成長することの本質」人気記事３選『Leverage-Share編集部』](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7601) - 大事なのは環境。自分の能力以上を求められる環境でなければ、成長は難しい。柳井正 (ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長)
- [インナーブランディングで内側から変える！](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7548) - インナーブランディングとは何？インナーブランディングという言葉をご存知でしょうか。良く知られているブランディン
- [大手老舗アパレル企業凋落の原因！「構造不況」と「脱却への道筋」](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7555) - 最近ニュースでもよく目にする大手老舗アパレル企業の凋落ぶりには、目を見張るものがありますね。直近で実際起こった事実と原因をまずは振り返りまとめてみました。
- [アパレル業界、復活の武器「テクノロジーの導入」まとめ５選](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7587) - 国内のアパレル業界市場は、1991年が15.3兆円だった頃から、2013年は10.5兆円と市場は３分の２に縮小。又一方で、商品供給量は約２倍に増え、その結果購入単価が半分に落ちた。この事実理解していますか？
- [ブランド価値を高める「ブランディング構築プロセス」](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7729) - 『消費者の心をつかみ記憶に焼き付け認知、行動させる』 収益につなげるブランディング構築のプロセスとは？
- [ブランディング構築に必要な情報発信の要は「ストーリーブランディング」](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7856) - ストーリーブランディングの目的は、企業や経営者の持つストーリーの価値を広めることにあります。すなわち、ストーリーによって生み出される「将来像」や「ビジョン」によって人々の心を惹きつけ、それが結果として「企業価値」を高めていく、という仕組みです。
- [最新ビジネスモデルから見える「新たな価値のあり方」](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7900) - お金さえあれば好きなモノが買える。これが今までの常識でした。しかし、この常識は過去のものになろうとしています。最近では「お金で買えないモノ」を売るビジネスが増加しています。
- [【2016年ヒット商品番付発表】個人と個人が気軽に繋がる『メルカリ』成功の仕組みを学ぶ](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8368) - フリマアプリ『メルカリ』を例に挙ながら、シェアリングエコノミーの力をご紹介いたします。メルカリのビジネスモデル、プラットフォームなど理解しながら、短期間で成功した秘訣に迫っていきます。
- [ブランド体験を最大化する！「構築方法」とそれらがもたらす「効果」](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8402) - 価値が伝わっていなければ、その商品、サービスは「存在しない」のと同じ
- [コンセプトメイクの本質―物語のチカラで企業と顧客を繋ぐ](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8691) - コンセプトメイクはなぜ必要か？コンセプトが無いことで生じるデメリットを知るあなたは、企業やブランドの「コンセプ
- [価格競争による「最悪なシナリオ」を改めて考えてみませんか？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8049) - アベノミクスによる個人消費の冷え込みが過去最大など、小売を商いとしている企業や個人にとって、相変わらず、逆風の状態が続いています。しかし消費者は本当にお金を使うことにためらいを感じ、我慢しているのでしょうか？
- [「労働生産性」の低さを改善させるには「デジタルシフト」が不可欠！現状課題と解決策](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8414) - 「デジタルシフト」は労働生産を確実に向上させる「時間」と「資金」の有効活用にデジタルツールは不可欠な時代です。
- [事業を創造する！あなたの会社に今最も必要な人材「ビジネスプロデューサー」とは？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8456) - ビジネスプロデューサーとは、新しい事業を作り上げるデザイナーであり、企業の成長を支える要。顧客が求める価値を見極め、自社の経営資源（技術・人材）を活用し、求められている価値を顧客に提供できるような「仕組みづくり」を創造的に設計する今最も求められている人材。
- [「バーバリー」の復活に見る、今注目の「ミレ二アル世代」とは？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8517) - 「ファッション革命」を起こした「バーバリー」のキーパーソン・「ミレニアル世代」が注目される理由と根拠とは？・「
- [ビジネスの裾野を広げる「着眼点」とは？「今！」の成功事例から学ぶ！](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8614) - 真の意味での成長を望むなら、同業者同士の「楽」な環境から、いち早く抜けださなくてはならないと強く思うわけです。
- [お客様の心をつかむ！「ビジュアルコミュニケーション」の効果と活用方法](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8652) - 「うちの商品は、着てもらえたら（使ってもらえたら）わかってもらえるんだけどねー」なんて言葉をよく聞きます。もっとも自らの商品に自信があるからこそ、出てくる発言であり、その気持ちは十分理解できます。ですが、それは逆に言えば、「使ってもらわないとわからない」ということと同義です。
- [企業がメディア化する時代に必要なメディアプランニングの本質とは？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8632) - 現在、あらゆる情報が氾濫し、情報を受け取る側のリテラシーがどんどん高まっている一方で、IT進化によって容易に企業は直接お客様とコミュニケーションが取れるようになってきました。
- [異業種からアパレル業界に参入する黒船の野望とは？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8870) - あの「ニトリ」がアパレル業界に進出！？ このニュース、なかなかのインパクトを持ちましたね。僕の周りでもよく話題に上がりました。そこで、今回はその背景と今後の予測をテーマとして独自の視点で考察してみました。
- [消費者の意識変化＝「ショッピング方法の進化」の必然](https://leveragelabo.com/blog/shopping/customer) - インターネットの普及により、私たちの普段の生活にもネット環境は欠かせないものになっています。最近ではオンラインショップで買い物をする方も増えてきているのではないでしょうか？近年の消費者には以下のような2つの特徴があります。
- [２極化するファッション市場？その理由と脱却すべき解決策](https://leveragelabo.com/blog/fashionbusinessmarkets) - 手頃な価格で手に入れられるものと、覚悟を決めてから購入しなくてはいけない価格の商品。両者は「価格」という面では真逆の性質を持っていますが、この二者が好調ということは、現在のファッション市場が二極化している、ということを示しています。
- [価値ある情報は資産になる！個人や企業が自ら「メディア化」する効果の本質とは？](https://leveragelabo.com/blog/mediacontent) - 昨今、誰もが簡単に情報発信できる時代となり、どんな企業や個人でもメディアを創り発信できる時代となりました。今や誰でも行動次第では、ビジネスチャンスをつかめる環境は既に整っています。
- [どうすれば「新たなビジネスアイデア」が出てくるのか？（５連載・1記事目）](https://leveragelabo.com/blog/business-idea1) - 毎日の仕事に悩むビジネスパーソンにとって、アイデア発想は、仕事の生産性を高め、自分自身の成長にも大きく寄与する最重要な発想です。しかし、どうでしょう？そもそも新しい発想を起こすにはどうしたらいいのか？ポイントはどこにあるのか？その理屈を理解せず、ただ漠然と新たな発想を考えても、そもそもアイデアは形になりません。
- [新しいアイデア（発想）が生まれる企業に共通している特徴とは？（５連載・2記事目）](https://leveragelabo.com/blog/business-idea2) - アイデアを出せない企業に未来はない ！＜５連載２記事目＞新たなアイデアをビジネスに活かすには「時代をつかむ」ア
- [成功する企業には明確な理由がある！アイデア事例に学ぶ思考法（5連載 ４記事目）](https://leveragelabo.com/blog/business-idea4) - どの業界においても当たり前の「常識」というものがあります。常識とは積み重ねてきた経験が生み出す経験則ですから、これを疑ったり裏切ったり、もしくはその逆を行くというのは並大抵の事ではありません・・・。
- [「考え方の革新」事例に学ぶアイデアの生かし方（5連載・３記事目）](https://leveragelabo.com/blog/business-idea3) - アイデアを出せない企業に未来はない ！＜５連載３記事目＞アイデアを生み出した成功例は身近な教本である。現在、ア
- [「デザインシンキング」こそ、今後のビジネスに最も必要な思考法（５連載 最終回）](https://leveragelabo.com/blog/business-idea5) - 激変したアパレル業界を取り巻く環境によって、もう既に従来的の思考の限界にたどり着いたのではないでしょうか？言われるまでもなく、アパレル業界は、IT技術の進化による購買行動の変化、消費者心理の変化、デジタル武装した新規参入企業の脅威など、これまでとはまったく違う環境下で戦う様相を呈してきています。
- [アパレル業界にMDはもう必要ないのか？最新「Al MD」の実力と課題](https://leveragelabo.com/blog/AI-MD) - 「なぜ売れない服を作り続けるのか？」「リデュース」「リユース」「リサイクル」といった消費者側の取り組みではなく、企業側の視点に立った課題認識、解決への道筋、テクノロジーの活用など最新の動向と今後の展開を独自の見解で掘り下げていきます。
- [アパレル業界の成功事例から読み解く！新しい小売のカタチ総まとめ【脱アパレルを実行せよ No3】](https://leveragelabo.com/blog/new-lifestyle) - 「モノを売るバカ」という本が出版され話題になりました。皆さん読まれましたか？ 見出しのタイトルがあまりに挑発的且つインパクトがあった為、まんまと手を伸ばし読んでしまいました。このタイトルで中身が薄かったら、さすがに「バカ」にされた気分になったでしょう。しかし・・・。
- [経済産業省も掲げる『デザイン経営』は企業の未来を変える！知っておくべき６つのポイント](https://leveragelabo.com/blog/design-management) - 経済産業省・特許庁は2018年5月23日、デザインによる企業の競争力強化に向けた課題の整理と対応策を検討してきた内容をまとめ、「『デザイン経営』宣言」と題する報告書として発表し話題になった。今後、デザイナーやクリエイターの役割がどう変わるのか。企業経営者にとってどんな影響があるのか。
- [『ブランド認知をあげる方法！』なぜあなたのメッセージは伝わらないのか？](https://leveragelabo.com/blog/brand-perception) - 今や「価値観の多様化」という言葉が聞こえて久しくなりました。一人として同じ顔の人がいないように、本来一人一人の価値観は異なります。消費者が己の価値観を重視する現代においては、売り手側も独自の世界観を演出することが重要です。自分の世界観を構築し、演出するためには重要なポイントがあります。今回は、世界観を演出するポイントをまとめてみました。
- [激動のデジタル時代！最も重要な差別化要素は『パーソナライズ（個別最適化）』の価値訴求](https://leveragelabo.com/blog/personalize) - 年々伸び続ける「EC市場」、店舗とWebをつなぐ「O2O、オムニチャネル」、購買行動の変化がもたらした「ショールーミング・ウェブルーミング」、顧客の利便性から生まれた「キャッシュレス社会」、アリババが掲げる「ニューリテール戦略」、世界のユニコーン企業まで成長した「メルカリのCtoCビジネス」、所有からシェアを楽しむ「シェアリングエコノミー」などなど。今や「販売方法」も「顧客接点」もニーズの多様化と共に大きく進化している。
- [「顧客体験価値」を最大化させる４C戦略！その考え方の本質と具体的実践方法](https://leveragelabo.com/blog/Marketing-4c) - 何が足りないのか？どうすれば売れるのか？」 現代の消費者が本当に買おうとしているものは商品・サービスそのものではありません。では何を得ようとしているのでしょうか？消費者が本当に求めているものは、新しい商品を知る体験、体験できる場所、共感できるストーリーなどその体験の背後に満足感・優越感・充実感・癒し・楽しさ、など様々な経験を価値としています。
- [ビジネス成功の原点は「マーケティングリサーチ」にあり！その手順と方法とは！？](https://leveragelabo.com/blog/research) - 「マーケティングリサーチ」する事で得られる価値の本質を理解していますか？新たな事業や事業の変革を推進する場合、一番最初に取り掛からなければならない作業は「リサーチ」です。「リサーチ」の目的、対象物を間違えばそもそも、推進しようとする事業そのものがリスクであり無駄になります。
- [デジタル時代を生き抜く「新たなビジネスモデル」着眼点次第で誰にでもチャンスはある！](https://leveragelabo.com/blog/personalization) - 経営リソースなどいらない！着眼点次第でビジネスは成り立つ！ ECの勢いが拡大し、店舗販売が不振にあえぎ大量閉店している中、これまでにない新たなビジネスモデルが生まれています。スマホ時代（デジタル時代）だからこそ、ビジネスとして成立している新たなビジネスモデル。その鍵は「着眼点」「アイデア」にこそあります。つながりの影響力を味方につけて成長しているビジネスモデル。今回はその中身を掘り下げて行きます。
- [AI実用化が収益アップのカギとなる！「デジタルシフト」こそ小売の新成長戦略](https://leveragelabo.com/blog/ai-shift) - 「AIは人間を超えるのか？」「AIは人間の仕事を奪うのか？」 ビジネストレンドのごとく、語られてきている「AI化」の流れ。ではどれぐらい実用に近づいているのか？まだまだ遠い先の話のように思われていますが、間違いなくここ3年、いや1年程で実装する機会、環境が整いつつある状況を理解していますか？
- [「デジタルシフト」のその先へ！未来の小売「ニューリテール戦略」とは何か？](https://leveragelabo.com/blog/new-retail1) - 小売業界、大変革時代！アリババの「ニューリテール戦略」から見る未来「何か欲しいものがあるとき、あなたはどのよう
- [デジタル時代の消費者をファン化させる！シームレスな購入体験の本質](https://leveragelabo.com/blog/Digital-customer) - 現在の市場は、デジタル領域が重要な顧客接点になっています。SNSで話題の店へいく前にはスマホで下調べという人も多いでしょう。購入を決める前、店に行く前に消費者がネットで情報を収集することに加え、ネットで商品を購入する傾向が加速していることを考えると、ブランドの価値をあげて行くための主戦場は実店舗、カタログ、パッケージなどのデザインといったアナログ領域だけではなく、ECサイトやコーポレートサイトなどのデジタル領域にまでシフトしてきています。
- [小売革命！『消費行動のアップデート』新型消費モデルがもたらす未来（後編）](https://leveragelabo.com/blog-new-retail2) - 2016年における中国の小売市場において、ECが占める割合は14.95%と報告されています。今後もますます増え続けるECは、さらに勢力を拡大していくことでしょう。中国EC業界では今、どのような企業が圧倒的な力を持っているのでしょうか。ここに注目してみると、最大手といえる２社（アリババグループ，京東商城[JD.com]）が浮かび上がってきます。
- [小売業界の課題と未来！持続的に勝ち続けるために必要な視点とは？](https://leveragelabo.com/blog/retail-successpoint) - ・「感覚的に近いところにビジネスチャンスはない。遠いところに収益機会を求めるべし」 ・「ゼロベースで常識を疑い、思考の枠から外へでる」 ・「次」のステージは最初から明確である必要などない
- [『環境破壊とエシカル消費』アパレル業界が考えるべき課題の本質](https://leveragelabo.com/blog/ethical) - 『手頃な価格で旬のデザインを楽しめるファストファッション。』 「飽きたり古くなったりしたらどんどん捨てて、新しいデザインが出たらまた購入すればよい」効率の良さを求める現代人にとっては当たり前ともなった消費行動ではありますが、このような「買って捨てて、また買う」というサイクルに疑問視する人々が増えてきています。
- [「オウンドメディアは成果が出にくい」それでも取り組みべき7つの理由](https://leveragelabo.com/blog/owned-media-value) - オラウンドメディアを保有し、運用しながらも目に見える成果に乏しく半ば諦めていませんか？闇雲な運用や継続性のない運用で成果をあげられない企業がいかに多いか・・・。この実態を前提に、では成果の基軸はどこにあるのか？やるべき理由7つをお伝えします。
- [『マーケティングオートメーション(MA）とは？』リソースの少ない中小企業こそ導入すべき理由](https://leveragelabo.com/MarketingAutomation) - 21世紀に入って、顧客のニーズの細分化は留まることを知りません。もはやメガヒット商品という物は生まれる土壌を失い、机上の戦略では顧客を捕まえることなど難しい世の中になっていますそこで注目されているのが、マーケティングオートメーション。いわゆるMA。ここではそん時代に武器となるマーケティングオートメーションの本質に迫ってみようと思います。
- [「デジタルシフト化」している消費者の購買行動に対して考えるべき戦略とは？](https://leveragelabo.com/blog/koubaikoudou) - 消費者の89%が製品やサービスを購入前にWebサイトで検討している時代。インターネットが普及し、スマートフォン活用が進む現代では、見込み客がスマホを片手に多様な情報から必要な情報を取捨選択し、商品の価値や価格を比較・検討した上で購入に至るようになりました。
- [スピード経営・多様なスキル習得は「デジタルシフト」で実現できる！「より早く、より柔軟に」](https://leveragelabo.com/blog/speed-business) - リアルタイムな行動・分析が求められる時代。スピードが企業のビジネスを変える―。変化激しい時代にあってここ数年、
- [『マーケティングオートメーション』活用時に最重要な「シナリオの策定」のポイント](https://leveragelabo.com/blog/MarketingAutomation2) - 見込み顧客であるリードの誘導から選別育成までを行ってくれるマーケティングオートメーション。しかし、どんなに便利なシステムも、万能ではないことは言うまでもありません。そう、それはマーケティングオートメーションにおいても同様で、マーケティングオートメーションは全体の行動の指針やその基準を作ることができないのです。
- [「プロジェクトマネジメント」×「アイデアマネジメント」次世代ビジネスの成功法則！](https://leveragelabo.com/ProjectManagement) - 「売上・収益の拡大」＋「経費削減」＋「人材育成」を同時に実現するには？企業にとっての最終目的は「利益」でなければ存続しません。しかし、経費はそれほどかけられない…人材にも限りがある。こんな悩みを抱えている企業が大多数ではないでしょうか？
- [「KPI」「KGI」の適切な設定と改善でビジネスは大きく飛躍する！](https://leveragelabo.com/blog/KPI・KGI) - 勘と経験に頼らない！「KPI」「KGI」の必要性！ 目標を達成し続ける企業と一向に成果が上がらない企業の差は何か？
- [オウンドメディア成功の最重要ポイントとデジタルマーケティングの全体像](https://leveragelabo.com/blog/owned-media) - 顧客インサイトを理解することで、こちらが伝えたいことを押し付けるのではなく、商品・サービスの価値に気づいてもらえるような効果的な誘導ができます。押し売りには反応しなくなった賢い消費者たちを引き寄せるためには、「買わずにはいられない！」と消費者が自ら決断できるようなシチュエーション（シナリオ）を積極的に仕掛けていくことが必要です。
- [次世代ビジネスを推進する「プロデュース力」の磨き方？「知る」を「知恵」に変えて「行動」する！](https://leveragelabo.com/blog/produce-mind) - 一昔前まで、成功と言えば一流の大学に入って大企業に就職し定年まで勤め上げるというモデルが一般的でした。しかし、終身雇用が崩壊し先行き不透明な時代となった今、過去の成功法則はどのように変化したのでしょうか？
- [25年間で「7割減！？」紳士服業界の市場規模、しかし大手４社の業績が堅調である謎？](https://leveragelabo.com/blog/Men's-clothing) - 総務省の家計調査によると、1991年のピーク時に2万5000円を超えていた1世帯当たりのスーツ（背広、ネクタイ、ワイシャツの合計）の年間支出金額は、2016年に6959円と3割以下にまで縮小しています。以下のグラフから見える傾向は、なんとこの25年間で、7割減となっている事実。
- [サイバーマンデーを仕掛ける「デス・バイ・アマゾン」の脅威！淘汰の時代に求められる小売のあり方](https://leveragelabo.com/blog/DeathbyAmazon) - 茹でガエルになる前に意識して対応すべき理由皆さんは「アマゾン恐怖銘柄指数（デス・バイ・アマゾン）」という株価指
- [「デジタルマーケティング」とは何か？「デジタル対応」に遅れた企業は生き残れない時代の処方箋](https://leveragelabo.com/blog/Digital-Marketing) - デジタルマーケティングという新たなマーケティング手法が日本でもよく聞かれるようになりましたが、その意味や本質、効果を理解している人はごく僅かです。
- [『ファッション×VR（仮想現実）』 最新情報 ！「テクノロジー」が変える新たな「体験価値」](https://leveragelabo.com/blog/VR) - 今や新たなテクノロジーとして関心を集めるAIとVR（バーチャルリアリティー・仮想空間）、未来の仕事を奪うのではないかと、多方面で議論されていますよね。こうやっているうちにもテクノロジーは、人々の想定を圧倒的に超える勢いで進化しています。
- [アパレル業界の今後に未来はあるのか？ 求められる人材ニーズに大きな動き〈後編〉](https://leveragelabo.com/blog/apparel-fukkatsu2) - 今までアパレル業界で主役だった「クリエイティブディレクター」や「MD」といった職種ではなく、今後は、デジタルスキルを駆使してビジネスを推進できる人材が求められてきています。
- [アパレル業界の今後に未来はあるのか？大きな構造改革の時期に理解すべきこと〈前編〉](https://leveragelabo.com/blog/apparel-fukkatsu1) - デジタル化によって社会が一番変わったことは何なのか、一般の人は「情報が得やすくなった」とか「業務効率が良くなった」という認識を持っています。これは間違ってはいません、しかし、企業側にとってはこれだけでは不正解と言って間違いないのです。
- [「あるべき姿を設定する」全てを「言語化」「ビジュアル化」して伝える！！課題解決の本質　STEP4（全７回集中講座）](https://leveragelabo.com/blog/post-3260) - あらゆる課題を突破する問題解決の本質 ＜あるべき姿を設定する＞・ 組織が戦略を実行出来ない理由とは？・「あるべ
- [企業参謀！？あなたの会社にもある「経営企画室」本来求められる仕事とは？](https://leveragelabo.com/blog/post-3993) - 原因の本質は「時間」に対する 「価値観」に問題がある！！経営企画の仕事とは・・・！？経営者直下に置かれ、重要であることは認識しているものの、「その実態をつかめない・・・」これが正直な感想ではないでしょうか？今回は「本来あるべき姿」にフォーカスして、企業の最重要部門である「経営企画」について現状と理想のギャップ部分を明確にし、解決策を具体的に提言したいと思います。
- [『顧客視点の着眼点』「着眼点」を変えるだけで、面白いほど新たな未来が見えてくる！ ＜3記事厳選まとめ＞](https://leveragelabo.com/blog/leverage-share/matome) - 企業の「売りたい気持ち」が消費者に見透かされる時代。「売りたい気持ち」を消費者の「買いたい気持ち」にどう変えていけばよいのか？消費者心理、インサイトを理解することが、何をなるにも最も重要なポイントです。時代の変化、それに伴う消費者の進化をたどりながら、「着眼点」となる方法を提言していきます。
- [消費者心理を理解して「売りたい」を「買いたい」気持ちに変える！](https://leveragelabo.com/blog/shohi-insite) - 最近、小売業界においてこれまでと異なった気になる消費傾向が顕著に見られています。情報収集、ニーズの多様化によって消費者自身が進化している時代。限られた資金の中で、消費者は最大限の「賢さ」を発揮し、買い物から幸福感を得ようとしています。
- [「売れる仕組み」は消費のメカニズム『ジョブ理論』で考えよう！](https://leveragelabo.com/blog/job-theory) - 「なぜあの商品は売れたのか？売れなかったのか？」本当の理由を説明できますか？ジョブ理論に基づく捉え方は商品開発やマーケティングにおいて、「顧客主語」を忘れないための道標となります。
- [「小売業界」大苦戦の本質！いったい今世の中で何が起こっているのか？](https://leveragelabo.com/blog/kouribusiness) - 「なぜ売れないのか？」 おそらく多くの人が悩んでいる根源的な問題。しかし今いるコンフォートゾーンを広げて世の中
- [アマゾンAIがファッションに革命を起こす！？低迷するアパレル業界に更なる衝撃](https://leveragelabo.com/blog/amazon-Ai) - ファッション業界はAIの導入が遅れていると度々指摘されています。その現状打破に名乗りをあげたのが、ネット通販の雄・アマゾンです。今回は、アマゾンAIがもたらす未来の可能性に関して検証するとともに、低迷するアパレル業界が目指すべき方向性に関して意見をまとめてみました。
- [ZOZOTOWN躍進の秘密に迫る！「時価総額1兆円超え」シナジーを生み出す次世代経営](https://leveragelabo.com/blog/zozotown) - ファッション通販サイト「ゾゾタウン（ZOZOTOWN）」を運営するスタートトゥデイの時価総額が8月1日、初めて1兆円を超えたニュースは皆さんの記憶にも新しいかと思います。 アパレル業界はかつてない不振にあえいでいる中、同社躍進のインパクトは目をみはるものがありますね。その強さの秘訣は何なのか？
- [今注目の「Direct to Consumer (D2C)」は時代と共に実店舗のあり方を変えられるか？](https://leveragelabo.com/blog/D2C) - 通常のECサイトではできない、独自の強み・コンセプト・アイデア・サービスなど、商品提供価値以外のブランド価値が確立できれば、賢い消費者は確実にD2Cを選ぶようになるだろう。
- [「対策を立案する」対策案を実行にうつすまでの重点プロセス」課題解決の本質 STEP5（全７回集中講座）](https://leveragelabo.com/blog/post-3271) - あらゆる課題を突破する問題解決の本質 STEP5＜対策を立案する＞・優れた対策案を出す為に考えるべき３つの要件
- [「オムニチャネル」はなぜ「アイル」なのか？大企業の失敗と「アイル」の成功から見える未来](https://leveragelabo.com/blog/Omni-Channel-Retailing) - 企業のデジタルシフトやＩＴ化の最終到達点は、オンラインとオフラインの垣根を取り払った企業体への変化だと言って間違いないでしょう。しかし、そんなリアルとバーチャル、オンラインとオフラインの融合の形であるオムニチャネルは、主に大企業において芳しい成績を上げているとはいいがたいものです。
- [データによって知性を生み出す。デジタルシフトとは何か。](https://leveragelabo.com/blog/digitalshiftvalue) - 理解していますか？DIGITAL SHIFTがもたらす価値の本質。業界の常識や慣習を見直すきっかけとして、業界の外にある事例や根拠を用いて、デジタルシフトの有効性や、理由、根拠を示していきたいと思います。
- [小売ビジネス最前線！新たな購入スタイル「サブスクリプション」とは？](https://leveragelabo.com/blog/AI-digital) - 洋服を選ぶのが面倒くさい…そもそも「選んで買う」時間がもったいない…。 最近では、このような「買い物ストレス」を抱えた現代の消費者向けのサービスが注目を集めています。店舗まで足を運ばずに買える。送料・返品も無料。リスクフリーの利用環境。このような便利さが揃ったサービスが増えています。
- [消費者心理を考える！モノを「選べない」消費者が増えてしまった！その背景とは？](https://leveragelabo.com/blog/mindchange) - 「消費多様化の終わり！」このフレーズ気になりませんか？ 雑誌日経ビジネスの表紙を飾ったこの過激なタイトル。今やITの進化、スマホの普及によって、消費者ニーズは多様化した。これが誰もが感じている現代社会の変化ですよね？しかし、逆張りを狙ったこの「終わり」とは何ぞや？
- [経営者必見！意外と知らない「見える化」の正しい意味と強力な効果](https://leveragelabo.com/blog/mieruka) - 「Leverage-Lago」のアプローチ方法「結果のすべてはプロセス次第 ！」 プロセスの「見える化」設計単
- [『デジタルシフトコラボ企画』新システムの導入は８割失敗？失敗するその理由とは？](https://leveragelabo.com/blog/DigitalCollaboration) - 「デジタルシフト」に向けたシステムの導入が、様々な企業で盛んにおこなわれています。そんな現在、企業のシステム導入の成功率は、なんと全体の２割に過ぎないと言われているのを皆様ご存知でしょうか？ではなぜ、システム導入は失敗するのか、その理由に迫ってみましょう。
- [アライアンス戦略の本質を理解して「ビジネスの可能性」を大きく広げてみませんか？](https://leveragelabo.com/blog/alliance-value) - アライアンス戦略と言われても、いきなりその意味をしっかりとつかむのはなかなか難しいもの。いわゆる業務提携の事なのですが、当然のことながら、そのことが何らかのデメリットを呼ぶのではないかという方に目が行ってしまうのも現実です。しかし、そのメリットをわからないままにしておくのはもったいないことです。
- [新しいを武器にする！今時女子大生の購買行動から見えること！？](https://leveragelabo.com/blog/consumption+psychology) - 突然ですが、あなたがもしネット上で買い物をするとしたら、一体どのようにその商品を探しますか？ と、質問されれば、きっと多くの人が大手検索エンジンで探すだとか、もしくは大手通販サイトで検索して探し、そしてそこで購入すると答えるでしょう。
- [デジタルをビジネスに活かすコツ！手段と目的の履き違えに注意！](https://leveragelabo.com/blog/digital-shift) - テクノロジーは発展し、便利なツールが日々めまぐるしく登場しています。これまで考えられなかった高性能なツールを見ると、つい手段として活用してみたくなりますね。しかしそこで、「このツールを使いたいから〇〇しよう」と動くのは、手段と目的を取り違えている可能性があります。
- [右肩下がりの市場で戦う『次世代型マーチャンダイザー（MD）』の資質と思考](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8933) - アパレルブランドの「要」はマーチャンダイザー（MD）です。以前別の記事でもご紹介しましたが、現代のアパレル業界において、優秀なMDの存在はますます重要になってきています。
- [「会議」を変えれば事業は進化する！「時間＝コスト」で考える会議のあり方](https://leveragelabo.com/blog/seisansei) - アパレル業界は、変化激しい消費者ニーズや、流行り廃りによるブームの影響に最も左右されやすい業界です。他業界に比べても消費者動向の影響をモロに受ける為、本来であれば、ビジネスとファッションは、同じフィールどドで考え、同時並行で改善・進化を追求する必要があります。
- [クラウドソーシング進化版「ファッション特化型クリエイティブサービス」の展望](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8958) - クラウドソーシング業界で新しい分野がまた一つ開拓されようとしています。 業界に新たな風を吹き起こせるのか？個人的にも興味深い新規事業である為、まとめてみました。
- [アパレル業界のMDに絶対必要な資質とは？](https://leveragelabo.com/blog/post-3320) - マチャンダーザー（MD)は、ブランドの「要」です。各ポジションの中心にあって、ブランドの方向性、コンセプト、戦略・戦術の全てに携わり、各ポジションに明確な意図を伝え、数値責任を負う最重要なポジション！それだけ重要なポジションだからこそ、あえてもの申します。
- [なぜ、アパレル業界の人間はマーケティングを学ばない！？](https://leveragelabo.com/blog/post-1307) - マーケティングの本質は会社が売上を向上させる。もっと平たく言えば「儲ける」為の考え方。そしてそれらを形にした「マニュアル」であり「設計図」
- [「MDカレンダー」だけではダメ！顧客体験の理解を目的とした「カスタマージャーニー」を取り入れるべき。](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7410) - 従来型のMDカレンダーに、カスタマージャーニーの視点を取り入れることで、顧客の辿る道筋を客観的に眺めることができるようになります。最高の顧客体験（ユーザーエクスペリエンス）を提供するために、最適な対策を考えましょう。
- [バーバリーの成長を支えた「デジタルマーケティング」戦略の本質](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8535) - 「バーバリー」が手に入れた「デジタルシフト」という最強の武器・バーバリーは「なぜ」「どうやって」大復活すること
- [次世代のマーケティングに欠かせない「リアル行動ターゲティング」とは？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-8559) - 今、変化激しい時代において、マーケテイング戦略も時代と共に、非常に複雑、高度化していてます。伝統的なマーケティング手法は、市場が右肩上がりで成長していた時期に確立したロジックです。なので「市場が飽和・縮小したら早めに撤退しましょう。」といったざっくりとした示唆しか示していません。
- [アパレル業界に次世代ビジネスとして注目の「グロースハック」を導入する！？](https://leveragelabo.com/blog/post-3365) - 最小の労力（資金）で最大の効果（売上）を実現するには「仕掛人」が必要！数年前から「グロースハッカー」と言う人材が注目されています。次世代ビジネスには欠かすことができない鍵を握るであろう人材。果たしてその本質とは？
- [「コンテンツマーケティング」の実践で売上を倍増できる！その概念とは?](https://leveragelabo.com/blog/post-3343) - O2Oを実現させる為には「コンテンツマーケティング」が不可欠！！・今注目のコンテンツマーケティングとは何か？・
- [「コンテンツマーケティング」で「売らずに売れる」仕組みを創る方法！！?](https://leveragelabo.com/blog/post-3351) - 資本力が小さい会社でも、大きな成果を出せる！！・ニーズの多様化と同様に消費者の購買行動も複雑化している。・「良いものを作れば売れる」といったカルチャーから脱却する。・コンテンツマーケティングに取り組む為の具体的「ステップ」と「手法」を戦略的考える
- [中小企業こそ情報発信を差別化の武器にしよう！【J-WAVE RADIO】 出演企画](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7572) - インターネットが普及したことで、今まではテレビやラジオ、新聞や雑誌といった大きな組織しかできなかった世間への情報発信は、今では、個人でも簡単にできるようになりました。
- [在庫を持たないリスク0のビジネス？EC発ショールーミングの可能性](https://leveragelabo.com/blog/post-3702) - 「知識」を「知恵」に置き換えて「実行」の可能性を探ろう！！今「ショールーミング」という新しい形態のショップが注目されています。「売上を上げる」ではなく、「認知」してもらうに重きを置いたプロモーション手法。アイデアの組み合わせで新たな「カタチ」に進化しています！！
- [即実践！投資対効果が飛躍的にアップするデジタルマーケティング導入手引き](https://leveragelabo.com/blog/post-4417) - デジタル時代の消費者と良好且つ長期的な関係を築く方法。あなたの会社は、中長期の成長戦略の中にデジタル活用の考えはありますか？デジタル活用はあらゆる企業によって、もはや避けることができない最重要事項です。今回はデジタルマーケティングの新潮流と導入までのプロセス・アクションを噛み砕いてお伝えします。
- [アパレル業界のここがヤバい！立て直すヒントは「iBeacon！？」](https://leveragelabo.com/blog/post-4467) - テクノロジーとの有効な付き合い方は、ブランド価値さえも引き上る！テーマは「時代遅れなアパレル業界」トレンドとセンスに頼った商品開発を続けていると近い将来痛い目を見ますよ、という話です。もちろん私の職業は戦略コンサルタントですから、きちんと打開策も書きます。今回は「iBeacon」の活用を一例として紹介しますので、参考にしてみてください。
- [「ビジネスセンスがいい人とは…！？」](https://leveragelabo.com/blog/post-1224) - センスは誰もが平等に持っていて、努力次第でいくらでも磨かれる「スキル」なのだと最近妙に感じています。何を持って「センス」がいいと言えるのか？それは本人に比較する対象がしっかりあるからこそ成り立つのではないでしょうか。
- [誰もが驚く「アイデア」を生み出すコツ…！！](https://leveragelabo.com/blog/post-1389) - 自分の立ち位置、コンフォートゾーンを変えてみる新たな事にトライしようとしても、人は自分のこれまでの経験や身近な
- [「売れる」「儲かる」のベースにはコンセプトが不可欠！！](https://leveragelabo.com/blog/post-1920) - コンセプトを作る！一連の「仕組み」と「アイデア」今日は「売れる！」「儲かる」という何とも嫌らしいテーマを設定し
- [今、注目の「シェアリングエコノミー」を実践形式で考える！！](https://leveragelabo.com/blog/post-4524) - 中小企業もまった無し！！「既存インフラ×テクノロジーの融合」レバレッジラボ-研究所の山口です。ご無沙汰しており
- [「センス」がないコンサルタントはハズレ？](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7805) - コンサルタントとはいわば問題解決のプロです。 専門知識を持つ人が、クライアントの問題を解決するため、課題を見極めて解決することが仕事です。そのためには多角的に問題を検証し、柔軟に解決策を提供するクリエイティブな発想が重要です。
- [組織は戦略に従う？戦略は組織に従う？](https://leveragelabo.com/blog/post-1125) - いくらいい戦略を立てても、組織の風土や社員の興味、モチベーションを引き出すことが出来なければ、その戦略は実行されないか失敗に終わる可能性が高い。ではどうしたらいいのか…？
- [「ビジネス」と「デザイン」の交差点に新たなビジネスチャンスはある！！](https://leveragelabo.com/blog/post-1138) - 課題は「価値」の同質化現象。約80%の企業経営者は、自社のプロダクトやサービスが「差別化されている」と回答していますが、そのように受け止めている消費者は８％に過ぎないという現実があります。なぜか…。
- [「戦略」と「実行」を繋ぐものは何か？](https://leveragelabo.com/blog/post-1149) - 個人の成長と組織の成長を同時に達成する「仕組み」があれば、社員は自発的に行動します！！新たなプロジェクトを組織
- [転職４回したからこそ理解できたこと。](https://leveragelabo.com/blog/post-1157) - 戦略的なキャリアデザインが必要な時代！トライアンドエラーを重ねる事で、何があってもビクつかず、人にも迎合しない自信を持った主体的マインド形成されます。
- [自分の価値観を生かした「スタイリッシュな働き方」とは？](https://leveragelabo.com/blog/post-1163) - 人は、何かを我慢して苦しんで取り組んでいる時より、自分の価値観が満たされ、使命感が持てたとき、俄然意欲が沸き、本人すらも認識していなかった力や才能が発揮されます。これは経験則として実感されている方が大半ではないでしょうか？
- [「組織変革のメカニズム」人と組織はなぜ変われないのか！？](https://leveragelabo.com/blog/post-1166) - 「臭いものには蓋をする。」都合の悪い事を、一時逃れに隠そうとしたり、あってもないかのように振舞う事で自分の保身を最優先に考える管理職はどこに行ってもいますよね？
- [長くて生産性の無い会議にメスを入れる！](https://leveragelabo.com/blog/post-1170) - 長々と会議が続くけど結局何も決まらず時間だけが過ぎていく…。こんな悩みを抱えている方は結構いるんではないでしょうか？
- [自分を「仕組み化」すればキャリアは確実に進化する！！](https://leveragelabo.com/blog/post-1177) - 会社のルールとか、今までこうだったとか、そんな発想は全て捨てましょう。大事なのは「本質」です。時間を有効に使いビジネスにレバレッジをかけるには？
- [「組織の最適化」と「本人のモチベーション」のギャップをどう克服する？](https://leveragelabo.com/blog/post-1182) - 「自律的なキャリア形成」を支持する会社に良い人材は集まる「企業は人なり！！」 最近「組織の人員の最適化」という
- [即実践、アイデアを発想に結びつける行動とは？](https://leveragelabo.com/blog/post-1198) - アイデアを出したい時、机にしがみつきながら良いアイデアを出した事はありますか？アイデアを出す為には、アイデアが出やすい環境に自分を委ねるのが一番です。即実践アイデアを発想に結びつける３つの行動とは？
- [「個として強くなる！！」](https://leveragelabo.com/blog/1211) - 個性のない人びとが群れ合って、尖ろうともせず出るクイになろうともしない。あるいは、尖がった個性や出るクイを批評し、つぶす。そんなことが組織や社会では往々にして起きている。そんな世の中に物もうす！
- [「根性に逃げない…！！」](https://leveragelabo.com/blog/post-1237) - 「一生懸命やっています」「昨日も徹夜でした」といった頑張り方は「バリューのある仕事」を求める世界では不要です。
- [スキルアップ実践法「ビジネスモデルを個人に応用する！」](https://leveragelabo.com/blog/post-1294) - 「時間」「効率」を劇的に上げる方法とは？「ソリューションモデル」を自分の働き方や、キャリアプランに応用する。
- [売れる仕組み！！ビジネスモデルを応用する「冠婚葬祭モデル」](https://leveragelabo.com/blog/post-1297) - ビジネスモデルに「冠婚葬祭モデル」というものがあります。価格競争にならない普遍のビジネスモデル。本質をつかんでピンチをチャンスに！
- [「時間」と「質」を確保して一気に跳ね上がる方法！](https://leveragelabo.com/blog/post-1312) - 「少ない労力でいかに成果を出すか！」多様化するニーズの中で最大の効果を生み出す方法とは？
- [「あったらいいな…。」を考える楽観的発想のススメ　（アパレルコンサルティング）](https://leveragelabo.com/blog/post-2062) - これからは「ビジネスプロデューサー型人材」の時代！！こんばんは、台風直撃前の深夜にブログ更新です。学校は早々と
- [「知識はお金で、経験は時間で買う」](https://leveragelabo.com/blog/post-2317) - 「経験×学習」のスキルスパイラルをガンガン回す!!こんばんわ！最近のお気に入りは「イオンモール幕張新都心の」の
- [次世代型「売れる仕組み」を創る技術　８日間無料メールセミナー！！](https://leveragelabo.com/blog/post-2360) - 「分かる」と「出来る」の間には大きな大きな壁があります！！「売上が上がらない・・・」「集客が出来ない・・・」「
- [「圧倒的に成果が上がる目標設定の方法」](https://leveragelabo.com/blog/post-2433) - 「SMART」の法則」が最強！！「分かる」と「出来る」の間には大きな大きな壁がある！！「目標」と「成果」につい
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- [「入口商品の戦略を変えれば、新規顧客で売上の底上げが出来る！！」](https://leveragelabo.com/blog/post-2467) - 最初に接触する「価値のある商品」を露骨に考える！！小さい会社が大きい会社と戦うための「プレミアム商品戦略」を考
- [組織がうまく機能しない原因は「組織風土」にある！！](https://leveragelabo.com/blog/post-2522) - 変化激しいこの時代だからこそ、 問題の特定と解決から逃げてはいけません！ちょっと考えてみてください。「あなたの
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- [「結果が全て？」いや、その考え方は危険です！！](https://leveragelabo.com/blog/post-2538) - 「結果はプロセスの延長に過ぎない。」結果がでない原因を見極める！！あなたは見える結果を重視するあまり「プロセス
- [「満場一致で決まる会議は結果が出ない！！」/ 売上向上のヒント」](https://leveragelabo.com/blog/post-2544) - 「満場一致で決まる会議は結果が出ない！！」/売上向上のヒント」最近、ブログの更新頻度が上がってきました。以前に
- [「アイデアを生み出すコツ！！（売上向上のヒント）」](https://leveragelabo.com/blog/post-2547) - 「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ！！」変化激しいニーズに対応するのに欠かせないのが「アイデア発想！！
- [自分の人生を存分に楽しもう！！](https://leveragelabo.com/blog/post-2551) - 「自分の価値は自分自身が決めるもの！！」３連休中日、楽しんでいますか！？本日は自分にとって残念な日となりました
- [「究極の成功法則」はたったの2ステップを実践するだけ！！](https://leveragelabo.com/blog/post-2561) - 自分が参考にしたい人を見つけて、身振り手振りまで真似してみる！！結論からお伝えします。究極の成功法則はTTP(
- [「浮かれて乗せられてモノを買う人なんてもういない」](https://leveragelabo.com/blog/post-2654) - 「人は、何かを買うために生きているわけでもなく、よい人と出会い、よい人生を送るために生きている。そこに、消費者があえて口にしない真の欲求がある」
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- [なぜか？「売れる店」と「売れない店」決定的な違いとは？](https://leveragelabo.com/blog/post-2683) - 「本質」を見極めれば売上は簡単に上がる！！買うお客様をいかに捕まえ るかではなく、いかに買うお客様に育てていくか」の時代！何度も主張していますが現在はモノや サービスが売れない時代！でも、その要因を不況、あるいは増税だったり、景気状況の課題で片付けていませんか？ここの部分を履き違えるとお客様は一気に離れていきますよ！
- [アパレル業界の救世主となる人材！それは？](https://leveragelabo.com/blog/post-2747) - 「共感」を「ビジネス」に変換出来る人は誰ですか？ ・WEBマーケティングの原則をリアルな世界で活用する！ ・モノを作って、売って、販促して・・・そんなビジネスはもう通用しない！アパレル業界に今、欠けていて一番重要な人材とは！？
- [「もう商品を売ってはいけない！！」その理由とは？（次世代型「売れる仕組み」）](https://leveragelabo.com/blog/post-2848) - 「もう商品を売ってはいけない！！」その理由とは？・これからは「商品を売らない」が商売のトレンド！・消費者の購買
- [付加価値を高める「プレミアム商品政策」５つの方法とは？](https://leveragelabo.com/blog/post-2877) - 「価格に左右されない経営」を設計する！！・商品背景の物語（ストーリー）を見え化する！・商品差別化ではなく戦略差
- [初公開！次世代型の課題解決アプローチ方法！！（５つのステップ）](https://leveragelabo.com/blog/post-3075) - 「現状をよりよい状態に変える！！」ためには「気づき」が必要！！・「問題意識はあるけれど具体的な解決策が見つから
- [2014年「レバレッジラボBLOG」ランキング！！　](https://leveragelabo.com/blog/post-3132) - 売れる仕組みを創る「戦略プロセスデザイナーの着眼点」
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- [次世代型「売れる仕組み」弊社独自の「レバレッジメソッド」とは？](https://leveragelabo.com/blog/post-3534) - 「経営」と「クリエイティブを「仕組み」でつなぐ！！・わずか６ヶ月で売上予算1.5倍を実現させた「仕組み」・新規事業開発を「連発」させた「アイデア」の「仕掛け」・経費を３分の1に削減したアライアンスの「方法」
- [価値を「伝える術」を具体的に「仕組み化」出来ているか！？](https://leveragelabo.com/blog/post-3541) - コピーライティングが果たす「影響力」という武器。「伝わる言葉」を創り出すライターの存在は重要です。では、なぜ自社にコピーライターが必要なのでしょう！？
- [洋服は買うものじゃなく借りるもの？洋服レンタルサービスの脅威](https://leveragelabo.com/blog/post-3597) - アパレル業界の本当の黒船は「新しいビジネスモデル！！」時代は「所有」から「シェア（共有）」の時代へ。今回は「洋服レンタルサービスの脅威」について独自の視点で考察していきます。
- [思い込みを解除せよ！！「マーケティング思考」を持つ事で得られる本質的効果とは？](https://leveragelabo.com/blog/post-3751) - マーケティングに対する正しい理解を浸透させる！！「販売思考」と「マーケティング思考」はそもそも違う。「販売思考」は、モノを売って売上を高め、利益拡大を目指す活動に対して、「マーケティング思考」は、顧客満足を高めることによって利益拡大を目指します活動。
- [「繊研新聞社主催の懇親会」で業界の課題と今後について熱い想いを語り合う！！](https://leveragelabo.com/blog/post-3758) - 「鎖国化」しているアパレル業界の現状と課題昨日「繊研新聞社」にお招きさせて頂き、今後の業界課題や問題点、業界に
- [顧客のニーズと購買行動を紐解いて「ほしい」をうみだす方法！！](https://leveragelabo.com/blog/post-4103) - 結局みんな何が欲しくて、なんで買うのか？最近注目されているのが、顧客のライフスタイルバリューを細かく検証するツール「カスタマージャーニー」ペルソナターゲットをしっかり決めて、その行動を視覚化したマップツールです。
- [新サービス！業界初「戦略立案型」資料作成サービス開始のお知らせ](https://leveragelabo.com/blog/post-4235) - 頭の中にある「課題・アイデア」をカタチにします！変化する市場変化に合わせ「課題やアイデア」を具体的なカタチ（資料）にするサービスです。戦略の「見える化」で、課題の構造化、打ち手の横連動、一貫性を推進して中小企業の成長を後押ししていきます。
- [「広告費が取れない？」ならアンバサダーを作ろう！](https://leveragelabo.com/blog/post-4429) - 購買心理を理解して、ビジネスに組み入れる。同質化、価格競争からの脱却。「アパレル業界×デジタルマーケティング」というテーマで、定期的にブログを更新しています。さて突然ですが「アンバサダープログラム」という言葉をご存じですか？最近話題のマーケティング手法ですね。簡単に言うと、アンバサダーとは社外にいる商品・サービスのコアファンのことです。
- [「消費者は良い商品ではなく、良い体験を求めている」](https://leveragelabo.com/blog/post-4433) - 「サービスデザイン」という新たな価値の創り方今回は注目の「サービスデザイン」をテーマに「アパレル業界の未来」を考えてみたいと思います。そもそも消費者が価値を感じることとは何か？
- [「売れる商品をつくりたければ、消費者を巻き込む仕組みを創ろう！」](https://leveragelabo.com/blog/post-4443) - 「ユーザーイノベーション」という新たな商品開発手法。テーマは最新マーケティング手法「ユーザーイノベーション」です。ユーザーイノベーションとは、商品開発の過程に消費者の多様な視点を取り入れクリエイティブな商品を生み出していく手法を指します。
- [今後は「何を作るか」よりも「誰と組むか」の方がはるかに重要！！](https://leveragelabo.com/blog/post-4447) - 「多くの企業が陥る落とし穴。その商品は誰のために作ってるの？」前回は「ユーザーイノベーション」による新たな商品
- [「セール」や「販売力」にもう頼らない！売れるショップの「吸引力」という武器](https://leveragelabo.com/blog/post-4452) - 『ranking ranQueen』から学ぶ、アパレル業界の次世代戦略ストアコンセプトは、ありとあらゆるトレンド商品をランキング形式で取り揃えた情報発信型セレクトショップ 陳列された商品を見るだけで、今流行っているものと、これから流行るものが分かります。駅ナカにあるため、一度は目にしたことがある方も多いのではないでしょうか？
- [消費者に聞いた「内心やめて欲しいサービス」とは？](https://leveragelabo.com/blog/post-4470) - 「消費者」と「販売員」の間にある心理的ギャップを改善する方法。「内心やめてほしいサービス TOP10」というランキングなのですが、既にご存知でしょうか？なんと1位と2位に、アパレル店員の行動がランクインしています。
- [「楽しいから」また来店する！！「顧客視点で考える」今後のプロモーションのあり方！！](https://leveragelabo.com/blog/post-4474) - 効果大！「ゲーミフィケーション」でブランドのファンを増やす！そもそもゲーミフィケーションという言葉はご存知でしょうか？簡単に説明すると、ゲームで言うレベルアップ制やポイント制を活用してユーザーをサービスに夢中にさせる仕組みのことです。
- [もはや常識で考えてはダメ！中小アパレル企業もこうすれば優秀な人材を獲得できる！！](https://leveragelabo.com/blog/post-4479) - 人材難な時代だからこそ、人材に依存しないビジネスモデルを本気で考えよう！！こんにちは、山口です。夏休みが終わり
- [「正論を振りかざすだけのコンサルティングなんていらない！！」](https://leveragelabo.com/blog/post-4485) - あるべき姿を明確にして「手段の目的化」を避ける！こんにちは、レバレッジラボの山口です。少々刺激的なタイトルをつ
- [「最新マーケティング手法」という魔法の言葉に惑わされるな！！](https://leveragelabo.com/blog/post-4490) - 「手段」を目的化してはいけない！何に対しても「戦略」を前提に！！こんにちは、レバレッジラボの山口です。おそらく
- [定額レンタルサービスは世の中に受け入れられるのか？](https://leveragelabo.com/blog/post-4531) - 「そもそも消費者が価値を感じることとは何か？」の理解こそが唯一の答え！！こんにちは、レバレッジラボ-研究所の山
- [テクノロジーはどんな変化を店頭にもたらすのか？](https://leveragelabo.com/blog/post-4542) - 「目的と期待効果」を明確に定義しなければ効果は出ない！！こんにちは。レバレッジラボ-研究所の山口です。戦略プロ
- [初心者必見！アパレルECで今すぐ取り入れたい！Web接客サービス５選！](https://leveragelabo.com/blog/realestate-7424) - 「Leverage-Share」編集部がツールを実際に操作し、感じた点をまとめました。今後EC戦略に力を入れたい初心者の方向きに、比較材料となれば幸いです。
- [売上アップ施策！「新規顧客獲得」？それとも「既存顧客維持」！？](https://leveragelabo.com/blog/post-3486) - 多くの企業は、既存顧客を維持することよりも、新規顧客を獲得することに、「人・物・金」といった経営資源を割いています。人口減少時代の現代においてその考え方は危険です！！本日は、この疑問を理解して、新たな行動指針となる「術」をお伝えしていきます。
- [今求められているのは横のリーダーシップ！！](https://leveragelabo.com/blog/post-1348) - どれだけ優秀な人でも、一人でやれる事は限られている。「リーダーは一人で何でもやろうとしてはいけない」今後求められるリーダー像とは？
- [経営層が知るべき成長を握る３つの要素とは](https://leveragelabo.com/blog/post-1242) - 「原因は何？」「なぜそうなるの？」「他に考えられる可能性は？」こんな会話になった時、まともに本質的な課題まで掘り下げられる事はどれだけあるだろうか…！？
- [折れない心を育てる「レジリエンス」は個人も企業も成長させる！！](https://leveragelabo.com/blog/post-3370) - 変化との調和を見出すことが、 最も安定した成功への「近道」戦略・マーケティング・人、組織の基本３原則を重視する
- [「上下関係や肩書きなんて関係ない！」](https://leveragelabo.com/blog/post-2618) - 時代の変化（潮目）の時期に、どんな行動をとればいいのか？プライドや、過去の実績なんかかなぐり捨てて、自分に足りない物があると思ったら若い世代から学ぼうとする姿勢が重要です！
- [組織の悪しき慣習「出る杭は打たれる」にどう対応するか？](https://leveragelabo.com/blog/post-1186) - あなたはなぜその仕事をしているの？その本質を考える過去に自分が苦しんだ経験を思い出す出来事があったのでブログに
- [海外で主流の「サーバント・リーダーシップ」とは？](https://leveragelabo.com/blog/post-1180) - コンセンサス、根回し、情報共有などが社員を「金太郎飴化」する！リーダーシップって何だっけ…！？ここで伝えたいリ
- [戦略プロセスデザイン総まとめ「売上を上げる」](https://leveragelabo.com/blog/post-3546) - 過去実績資料で見る「手順」「仕組み」「仕掛け」「単なるマニュアルブックではありません。」全てコンサルティングの

## メディア

- [「J-WAVE TOKYO MORNING RADIO」 小売業界コメンテーターとしてシリーズ解説中](https://leveragelabo.com/media/media-8590/) - 別所哲也さんナビゲーターの「J-WAVE TOKYO MORNING RADIO」弊社代表の山口がコメンテータ
- [「ファッション業界のビジネスメディア」 THE FLAGコメンテーター](https://leveragelabo.com/media/media-4827/) - ファッションビジネス特化型メディア絶えず変化するファッションシーンの今を紐解くイシューを配信しています。&nb
- [中小企業のためのマーケティング・ブランディング戦略 ＜新企画  全12回連載中＞ 『Business Nomad Journal』](https://leveragelabo.com/media/media-8580/) - 「Business Nomad Journal」新しい働き方を支援するビジネスメディアビジネスノマド・ジャーナ
- [ビジネスメディア「Bizteria経営企画室」コメンテーター](https://leveragelabo.com/media/media-5728/) - 「ビズテリア経営企画」は経営者、経営企画部門の担当者など、経営やビジネス・マネジメントのキーマンに役立つ情報を
- [東京商工会議所「東京の元気な社長さん」に掲載](https://leveragelabo.com/media/media-5733/) - 東京都中央区の社長として当社代表の山口が掲載されました。東京商工会議所
- [レバレッジラボが運営する「メディア事業」がスタート　「Leverage-Share」](https://leveragelabo.com/media/media-7146/) - 『LeverageShare』2016年5月12日リリース開始！新たな価値観で「個人」と「会社」が共に輝き「成
- [新サービス　プレスリリース掲載メディア多数](https://leveragelabo.com/media/media-5756/) - MarkeZine（一部抜粋）広告/マーケティングの最新動向がわかる！マーケター向け専門メディアクラウド対応

## お役立ち情報

- [価格主導の事業体質から脱却して、ブランド価値を高め収益に貢献する「レバレッジ・ブランディング」](https://leveragelabo.com/whitepaper/whitepaper-7665/) - ブランド力が背景にあれば、年齢や既存市場を超えられる年齢や既存市場を超えた展開をするために重要となるのはブラン
- [市場縮小時代の次世代型「売れる仕組み」構築メニュー「レバレッジ・マーケティング」](https://leveragelabo.com/whitepaper/whitepaper-7666/) - モノ発想では、もう「右肩下がり」の市場を戦えない小売ビジネス全般は、市場自体が縮小・ダウントレンドになっている
- [ブランドディレクション/マーチャンダイジング（MD最適化）](https://leveragelabo.com/eBOOK/MD) - 右肩下がりの時代に成果を出す『プロデュース型MD』の必要性ニーズの多様化や、顧客の情報収集力に対して、今何が求
- [事業プロデュース/コンサルティングメニュー BOOK](https://leveragelabo.com/whitepaper/whitepaper-7714/) - あなたの商品が売れない理由はどこにあるのか？もしも、あなたが今、ビジネスが上手くいっていないと考えているのであ
- [『企業のメディア化』オウンドメディアで認知・集客・売上を伸ばす方法](https://leveragelabo.com/whitepaper/MediaStrategy) - 情報発信を経営の武器にする！メディアと聞くと一昔前までは、マスメディアを思い浮かべる人が多かったでしょう。媒体
- [『完全保存版』「ECサイトで売上を上げ続ける着眼点」次世代戦略策定プロセス](https://leveragelabo.com/whitepaper/digital-ec-direction) - 戦略立案からコンテンツ企画、運用PDCAまで「効果実証済み」の完全保存版マニュアル（全40ページ）『成果を生み
- [成果をあげる制作を！「戦略的WEB・ECサイトディレクションシート」](https://leveragelabo.com/whitepaper/whitepaper-8443/) - 制作するだけではダメ！それ以前に「売上アップや問い合わせ獲得を可能にする導線設計」インターネット技術が飛躍的に

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