当たり前に意識している「PDCAサイクル」しかし大きな弱点があるPDCA（Plan Do Check Act）とは、ご存じの通り「計画→実行→評価→改善」を繰り返すことで，業績を改善していく手法です。発想そのものは良いの...

アパレル業界の外側から「成長」を考える　「知る」「学ぶ」「創る」経営者と社員では働く目的が違う！「経営者の方」今一度振り返ってみませんか？「今の世の中において、経営者に求められる資質とは何だろう？」この記事をお読みになら...

「レバレッジラボが運営するメディア事業」「デジタル化」と「ワークスタイル」の進化を武器に「成長」を支援する ビジネスプラットフォーム「Leverage-Share」をリリースしました。メディアを通して「成長」に必要な「価...

「収益構造の改革」は、はたして成功するのか？旧クロスカンパニー「ストライプインターナショナル」CEO石川康晴氏が目指す「収益構造の改革」が議題に上がりました。【「収益構造の改革」は、はたして成功するのか？】をテーマに独自...

他業界ではタブー視されはじめた「選択と集中」コンサルタントや評論家がよく口にする言葉「選択と集中」「ひとつのビジネスに集中しなさい」という最もらしい考え方・・・。果たしてその戦略は正しいのか？そこで他業界で実際にあった事...

「目に見えない価値」に対してどんな行動をとっていますか？今回のイシューは『消費者は企業理念によってモノを買うのか』表層的なトレンドや商品、サービスといった「水モノ」を追いかける従来型のビジネスモデルが多数を占めるアパレル...